俗话说“眼见为实,但听觉不是。”在我们熟悉了精益的基本概念后,就可以组织中高层管理人员参观学习精益 enterprise。一、参观学习的主要方式1。国内企业的管理者可以到日本丰田、松下等成功企业参观学习。这种方法的好处是可以学习原来的精益生产模式。缺点是成本高。而且这些企业的做法和国内的企业不太一样。
这种方式的优点是成本比第一种方式低,缺点是要提前做出正确的选择。有些合资企业只是没有外方参与的加工厂,我们可能看不到真实的精益生产模式,会在落实效益的方向上误导我们。3.最后,管理者还可以参观国内的龙头企业,如一汽、SAIC等,学习国内企业的经验教训,这样更符合中国国情。
5、浅谈 精益生产(一上图我想大家都很熟悉了。这就是著名的丰田之家,生动简洁地揭示了丰田生产体系(TPS)的理念和体系。其中,两大支柱最为重要,即准时制生产(JIT)和JIDOKA。TPS鼻祖大野泰一曾说JIT是丰田章一郎发明的,Jidoka是丰田创始人丰田章男发明的。个人认为这种说法不完全准确。首先,我们来看看JIT。40年代丰田的效率很低,只有美国汽车工业的1/9。
这就造成了如此尴尬的局面。因为汽车装配线的零件不可能同时到位,有的零件已经到了很多,有的还没到,所以无法生产。每个月的前20天几乎不可能生产,只能在后10天生产。基于这种情况,丰田章男提出,如果零件能及时到达装配线,装配厂的生产率将会大大提高。实际上,丰田章男提到的准时交货和大野泰一倡导的准时(JIT)是两个概念。
6、 精益生产类课程涉及哪些1 精益生产实施计划是什么,是如何制定的,有没有类似的课程参加全面推广精益管理工作,以满足公司精益管理的要求,有效减少闲置和生产专长失衡造成的浪费,为工厂车间提供技术帮助。受益于行动分析和作业研究,受益于科学发展,有效促进生产管理,最终提高劳动效率。增加公司效益的目的:> > > > > > > > > > > >类似课程:JIT 精益生产与现场改进II 精益生产管理培训课程大纲陈鹏通过精益管理专家陈鹏的考核。我对精益 production的理解更加深入,这也让我意识到,作为一个通信制造企业,要想在当前的市场经济环境中具有竞争力,就必须以精益 production为核心。
7、我想找一篇关于车间 精益生产的文章自精益 production实施以来,车间环境得到根本改善,生产工艺得到进一步优化,技术经济指标大幅提高,取得了显著成绩。2010年,产品指标合格率达到98.28,产品AO浓度连续三个月达到115g/L以上,为碳分解率的历史性突破和月产量突破20万吨的历史新高奠定了坚实基础。炉渣过滤机生产能力大于60台/h,是设计生产能力的2倍以上,居行业同类型过滤机之首;蒸汽消耗控制在1.1t/tAO以内,处于同行业领先水平,成为烧结生产节能降耗的主力军。
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现场管理是实施精益化工生产的基础。2004年,车间在现场环境管理方面做了大量工作,为精益生化的全面实施打下了良好的基础。1、立足“清理”和“整顿”,深入现场治理。对部分厂房进行了重新布置,对变形的地沟进行了彻底的整治和修复,并增设了防护栏杆,消除了原楼层物料泄漏、员工操作不安全等潜在隐患。拆除了一批长期闲置的设备、废弃的管道和电缆,对现场管网进行了规范合理改造。
8、纺织企业如何进行 精益生产管理精益生产管理的精髓随处可见,但步骤很关键。三大建议是:1,同行参观学习精益 2。改变员工的传统观念(全员培训,领导外部培训,员工内部培训)3,利用精益的原理对现场急需改进点进行改进。补充内容:现场5S的建设和原有现场环境的改变需要根据企业现状进行,精益的内容也差不多。我只是个兼职,不是经理,但我觉得管理应该都一样,如果想了解纺织行业的特点,我觉得对于一个管理者来说,了解行业动态应该是特别重要的,比如去tteb了解市场情况。