当时企业面临的困难是:国内市场供大于求，纺织行业连年亏损，甚至国家不得不杀-1压锭。纺织品和丝绸不景气，从1993年到1997年，棉纺织市场两次陷入低谷，全行业连续六年亏损，但在此期间，魏桥先后投资3.3亿元，将棉纺织产能扩大至28万锭，但就在这一年，魏桥建成了1万吨纱锭，随后又融资6000万元，建成了3万多锭的棉纺厂和336台织机的织布厂。到1992年，企业年利税已达1260万元。
1首先必须指出的是，各国都存在失业问题，发达国家也是如此，甚至一些发达国家的失业问题比我们还严重。但是失业率不能超过一定的范围，也就是说是正常的，严重失业才是不正常的。关于我国的失业率有不同的看法。无论是高处还是低处，都能看到雾中的花。过去经济发展缺乏引导和管理，结构失衡。在经济体制改革之前，全国各地存在着大量我们称之为“传统”的经济部门，比如劳动密集型纺织业。
上世纪80年代前后，由于国家对棉花的严格控制，企业除了在旺季收购棉花，简单加工外，无事可做。为了改变开工半年的闲置状态，张士平在棉花加工行业第一个走出去买大豆、花生、棉籽加工油。到1984年，企业利润已跃居全国棉麻行业首位，吸引了全国各地的棉花加工厂前来取经。但就在这个时候，魏乔去了毛巾厂项目。1986年，工厂盈利25万元。
但就在这一年，魏桥建成了1万吨纱锭，随后又融资6000万元，建成了3万多锭的棉纺厂和336台织机的织布厂。到1992年，企业年利税已达1260万元。从1993年到1997年，棉纺织市场两次陷入低谷，全行业连续六年亏损。但在此期间，魏桥先后投资3.3亿元，将棉纺织产能扩大至28万锭。当时企业面临的困难是:国内市场供大于求，纺织行业连年亏损，甚至国家不得不杀-1压锭。
3、.杭州某丝织厂,100多年历史,中外知名,纺织丝绸萧条,面临倒闭威胁。没那么简单。你必须知道，然后才能给出解决方案，你说的这种情况，能说明你的大弱点。1.如果工厂是百年老厂，负担很重，2.设备老化了。3.销售疲软，4.产品单一或者跟不上潮流。5.员工的观念跟不上，7.竞争很激烈。你给的情况只能说明缺点，唯一的好处就是工厂在审判中心，也就是杭州的一寸土地凭空说解决方案不是很可笑吗。
