a)初期处理:目的是让客户确认衣服的款式和形状是否准确，设计风格是否一致，缝制工艺是否符合要求。生产办公室可以使用替代织物。生产办公室的数量取决于客户的需求。b)大单办公室:是订单生产前最后一次客户确认的样衣。所以大单销售处对制作要求比较高，需要订单中的面粉和辅料，制作需要的规格是全彩全码。经客户确认后，大货办公室方可进入大货生产。
4、我从事的是纺织行业,我想做跟单,想问下跟单员大概的一个工作流程documental就是业务员开发和客户，然后你主要做维护工作。如果客户下单或者有什么问题，你可以跟进，然后帮客户解决问题，主要是跟单。可以看看文献记录。这本书很好。一、跟单员入职前要准备好以下资料:1。颜色是一样的。2.原来的手感是一样的。3.客户确认的样品(即工厂打印的第一个彩色样品)。4.原始质量样品。5.合同复印件(注明质量要求、标准、交货日期、数量等。上面有工厂的，纪录片可以参考)。
二、工厂样品:跟单需要做以下几件事:1。根据客户提供的样品(原色样品)的颜色，要求工厂放样品，放样品必须有书面要求，即上色通知。上色通知的内容包括(色光源、色牢度、染色料环保、打样版数、打样坯布规格、完成时间)。2.打样坯布:打样坯布与大货一致，禁止使用其他规格的坯布打样。根据大宗货物的生产特点，应考虑小样坯布是否进行砂洗或相关处理。
5、纺织企业如何成功实施ERP对纺织企业使用的ERP系统不太了解，帮不上忙。如果自己做服装生产，华奥软件是专门做服装生产供应链系统的，功能齐全，简单易用，价格适中，性价比高。百度下有很多相关信息。纺织企业如何成功实施ERP(导论)第一部分:纺织厂的行业特点:1。纺织企业管理具有现代加工业(制造业)企业管理的各种共同特征:企业内部高度集中的指挥系统；高度发达的分工与合作；技术工作和经济工作的紧密结合；多层次管理组织；产品的品种和质量受到高度重视。
1.大量多工序、连续性的生产型棉纺厂的传统工序包括清棉、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒、并条、加捻。毛纺厂流程更多。这一特点决定了纺织企业需要高度重视工序前后生产作业的连续性、平衡性和协调性；要及时检测和掌握半成品和成品的质量。2.多机作业的大中型棉纺织厂织造车间从几百台到1000 ~ 2000台织机不等；纺纱车间少则100个，多则200 ~ 300台细纱机。
6、纺织企业如何成功实施ERP(纺织厂纺织流程河南商丘清影软件科技有限公司是一家专业开发销售编织袋管理软件的高新技术企业。凭借其雄厚的技术实力和先进的企业管理理念，公司经过多年的研发成功推出了编织袋管理软件ERP，包括生产订单管理软件、订单成本核算管理软件、布料库存管理软件、金牌客户分析管理软件、仓买财务管理软件、工序数量明细跟踪软件、成品库存管理软件、大宗材料消耗分析软件、彩印专版管理软件、彩印专版管理软件。
