2019年，中国在越南投资的纺纱产能占越南总纺纱产能的32%。然而，许多中国纺织企业在东南亚投资设厂。他们在享受成本红利的同时，也会面临产业链不完善的挑战。“缅甸工人工资特别低，每个月只有40、500元，但原材料需要从中国进口，增加了额外的物流成本。”连城(缅甸)服装有限公司总经理雷明告诉21世纪经济报道记者。工信部也提出支持纺织服装产业向中西部地区转移，这也成为一些企业的新选择。
6、恒久集团作为一家链条生产供应商,他们主要服务于哪些行业领域啊?据了解，恒久集团是一家主要在啤酒饮料、冶金、叉车、食品机械、矿山机械、工程机械、农业机械、四驱分动箱、粮油工业、制糖工业、环保工业、造纸、玻璃制造、木材加工、立体停车、智能家居、纺织等诸多工业领域的专业链传动供应商。并且该品牌的链条广泛应用于不同的工业领域。以叉车制造业为例。每100台家用叉车中，超过40台使用永久性叉车链条。
7、法规标签和标志纺织 供应链可持续性的关键驱动力 供应链可持续性上世纪末，企业高层的管理业绩和奖金取决于他们为“股东的长期利益”做了多少。然而，近年来，一些大公司财务管理不善的案例引发了新的争论。争论的焦点在于公司，尤其是跨国公司及其董事长，他们要承担的不仅仅是对股东的责任。新词“三重底线”明确了企业不仅要承担股东和投资者的责任作为回报，还要承担社会责任。社会责任包括公司所在地区的人民对公司的认可以及对公司本身和供应链行为的环境影响的评估。
一项千禧调查显示，来自23个国家的25000名消费者中，有60%的人表示，他们希望企业能够解决以下问题:工作条件的改善、商业道德、环境恶化、福利和工作机会。那么这些都会对纺织服装行业产生什么影响呢？在《服装业的可持续发展》一书中，作者罗伯特和汉弗莱斯列举了服装产业链可持续发展的四个因素:避免使用各种可能对环境造成危害的有害物质；提高能源和水的利用率；减少污染和浪费；建立和加强社会责任。
8、如何做好服装 供应链管理转载以下信息供参考供应链管理的核心1。加快人才队伍建设，提高组织的学习能力，对于企业管理者来说，人才是成功实施供应链管理的关键因素。由于中小企业供应链中管理意识的滞后，既熟悉企业的生产技术和管理知识，又懂计算机知识和实际操作的人才非常缺乏，这就要求中小企业加快人才队伍建设，采取引进、派出进修、加强在职员工培训等方式，形成一支既熟悉企业生产技术和企业管理知识，又懂计算机知识和实际操作的人才队伍，以满足企业对供应链管理人才的需求。
