纺织业swot分析图,Swot分析矩阵图

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SWOT分析Step(1)目前的战略是什么？(2)确认企业外部环境的变化(波特五力或PEST)(3)根据企业资源的组合确认企业的关键能力和关键限制(4)根据通用矩阵或类似的方法将所有识别出的优势分成两组，并根据是否与行业内的潜在机会相关或与潜在威胁相关两个原则进行划分。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

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随着经济、社会和科学技术的快速发展，特别是世界经济全球化和一体化进程的加快，全球信息网络的建立和消费者需求的多样化，企业所处的环境更加开放和动荡。这种变化对几乎所有的企业都产生了深远的影响。正因为如此，环境分析成为越来越重要的企业职能。环境发展的趋势可以分为两类:一类表示环境威胁，另一类表示环境机遇。环境威胁是指环境中不利的发展趋势所带来的挑战。如果不采取果断的战略行动，这种不利趋势将削弱公司的竞争地位。

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SWOT分析Practice:根据企业的目标，列出对企业的生产、经营和发展有重大影响的内外部因素，并根据确定的标准对这些因素进行评价，从而确定企业的优势和劣势、机会和威胁。SWOT 分析的目的是让企业考虑:必须对企业的资源采取哪些调整行动，才能更好地应对新兴产业和竞争环境；是否存在需要填补的资源缺口；企业需要在哪些地方加强资源？

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也就是说，SWOT 分析的核心部分是评价企业的优势和劣势，判断企业面临的机会和威胁并做出决策，即在企业现有的内外部环境下，如何最大限度地利用自身的资源，并考虑建立公司未来的资源。swot 分析是什么:swot 分析方法，即情境分析，即与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势和外部机遇、机会。然后用系统分析的思想，将各种因素相互匹配，加到分析中，从中得出一系列相应的结论，结论通常是决定性的。

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GE法又称通用矩阵、行业吸引力矩阵、九象限评价法，是美国通用电气公司设计的portfolio 分析 method。它采用加权评分法对企业各类产品的产业吸引力(包括市场增长率、市场容量、市场价格、利润率、竞争强度等因素)和企业实力(包括生产能力、技术能力、管理能力、产品差异化、竞争能力等因素)进行评价，根据加权平均的总得分分为大(强)、中、小(弱)，从而形成9种组合方格和3个区域。

市场吸引力的评估取决于市场规模和年市场增长率。历史利润率等，，竞争能力的强弱是由该单位的市场份额、产品质量和分销能力决定的。需要对每个因素进行评分(15分)，根据权重累加加权值，得到该单位市场吸引力和竞争力的总分，地图上的图标相当于一个坐标轴，圆圈或方块根据加权统计就是对应的战略业务单元。