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3.工作时间的计算:四班三班倒:每班工作八小时(标准工作时间)，每四天(一个周期)可以休息一天，也就是每个月休息四分之一的时间，那么工作时间自然是四分之三，那么计算作息时间就很简单了，工作180小时，休息7.5天。五班制四班制:每班工作六小时，每五天休息一天(一个周期)，每个周期工作24小时，每月工作六个周期为144小时。
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7、纺织企业如何成功实施ERP(纺织厂纺织流程河南商丘清影软件科技有限公司是一家专业开发销售编织袋的高新技术企业管理软件。凭借雄厚的技术实力和先进的企业管理理念，经过多年的研发，公司成功推出编织袋管理软件ERP。包括生产订单管理软件、订单成本核算管理软件、布料库存管理软件、黄金客户分析管理软件、仓库采购财务。-2/软件、大宗材料消耗分析软件、彩印专版管理软件、彩印专色油墨管理软件、无纺布生产管理软件等。
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8、如何做好 工厂生产 管理?1。计划管理。计划管理往往与计划经济联系在一起，这种偏见的直接后果就是管理处于无序状态。目标是计划的基点管理。所以计划管理也被认为是目标管理。二。Process 管理。提高企业效率的关键是流程。实现过程管理需要改变传统的一些习惯管理:首先打破功能管理习惯；二是培养系统的思维习惯；三是形成以绩效为导向的企业文化。三。组织管理。权力和责任一直是管理中需要平衡的两个方面。让这两个方面保持平衡状态是组织管理要解决的问题，比如利用日清管理的功能根据需求创建部门团队和unify-2。
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策略管理包括:有利于学习和创新的组织管理机制、以团队为中心的去中心化的扁平化网络组织管理创建动态创新激励机制、以市场为导向和以客户价值为导向的企业文化氛围。最后，它依赖于一个既开放又信任的合作环境。五、文化管理。企业文化是企业的核心灵魂，也是企业的本质特征。企业文化管理只有通过生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才能保证企业一步步成长。
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9、服装厂如何 管理5S是五个词的缩写:Seiri，Seiton，Seiso，Seikeetsu，Shitsuke。因为这五个单词在日语中的首字母是“S”，所以简称为“5S”，以整理、整顿、清扫、清洁、识字为内容的活动称为“5S”活动。1S排序定义:区分什么是需要的，什么是不需要的。职场里除了需要的东西，什么都不放。目的:腾出空间。用2S整理定义:按规定定位需要的东西，以固定的方式整齐摆放，明确数量，明确标注。目的:不要浪费时间找东西。3S清洁定义:清除工作场所的污垢，防止污染。目的:消除污垢。保持工作场所干净明亮。4S清洁的定义:将上述3S实践制度化和标准化，并保持其成果。目的:通过制度化来维护成果。5S素养的定义:培养文明礼貌习惯，按规定办事，养成良好的工作习惯。宗旨:提高人的素质，成为一个任何工作都认真的人。Visual 管理，也叫可视化-。
10、如何 管理好一个 工厂?转载以下信息供参考工厂 管理 1。了解工厂的本质工厂的唯一目的就是赚钱，尽可能的获取最大的利润，赚钱的唯一途径就是客户愿意买我们的产品，这样工厂就可以赚取原材料加工成成品的差价，所以客户是我们唯一应该关注的因素，这也是为什么ISO9000把关注客户列为系统的出发点。所有问题都是站在客户的角度考虑的，公司每个人做任何事情都把客户的满意度放在第一位。顾客至上，顾客无小事，处处让顾客满意的理念要强化，深入每一个会员的心中。
