内需市场是产业发展的动力，主要包括需求的结构、规模和增长。国内市场的需求结构往往比需求规模更重要。需求结构是指“市场需求多元化、细分化”。3.相关及支撑产业波特认为，单个企业甚至单个行业很难保持竞争优势。只有形成有效的“产业集群”，形成上下游产业的良性互动，产业竞争优势才能持久发展。对企业来说，有竞争力的上游产业可以为企业提供先进的原材料和相关技术，是产业竞争力的重要组成部分。
4、用波特 钻石 理论 模型解释为什么美国的录像机行业全军覆没美国的录像机行业因为技术的倒退而全军覆没。美国录像机行业的这次失败，与美国企业的短视和长期不愿意投资有直接关系。波特钻石-3模型简介钻石-2/。波特的钻石 模型用在分析为什么一个国家的产业在世界上有很强的竞争力？
5、 钻石 模型四要素钻石模型4元素包括:1。生产要素:包括人力资源、自然资源、知识资源、资本资源和基础设施。2.需求条件:是国内市场的需求。3.相关及配套产业:产业及相关上游产业的国际竞争力。4.企业战略、企业结构和横向竞争的表现。扩展信息:注:在PDM 理论中，要素可以分为人力资源、物质资源、知识资源和资本资源。要素分为初级要素和高级要素、专门化要素和一般要素。
6、第三章入侵的 钻石 模型 分析本章总结了-1 模型的技术报告，该报告描述了一个丰富而复杂的模型并揭示了分析和威胁缓解的意义。图1显示了入侵的钻石模型-4/。一个事件显示了每个恶意活动的核心特征:对手、受害者、能力和基础设施。这些特征基于它们的潜在关系而相关联。–Sergio Altagironiamond模型提出了一个全新的入侵概念分析这是分析根据多年的经验建立起来的，并提出了一个简单的问题:“我们工作的基本方法是什么？
这些特征是边连接的，代表它们的基本关系，并以钻石的形状排列，这就给模型一个名字:钻石-2/。它进一步定义了额外的元特性来支持更高级的构造，比如将事件链接到活动线程，以及进一步将事件和线程合并到活动组中。这些元素、事件、线程和组都有助于围绕分析process模型构建入侵活动的基础和合成。它捕获了入侵分析和对手操作的基本概念，同时允许模型扩展和包含新的思想和概念。
7、 钻石 模型 分析目的波特钻石理论又称波特钻石模型(迈克尔波特钻石模型)、钻石 理论以及国家竞争优势/。它是由美国哈佛商学院著名战略管理学家迈克尔·波特于1990年提出的，用于分析一个国家如何形成整体优势，所以在世界上有很强的竞争力。包括:生产要素、需求条件、相关产业和支撑产业的表现、企业的战略和结构、竞争对手的表现。
