上游的纺/织/漂/染/印/后加工可以直接出口产品布，让下游的服装业由劳动力成本优势相对落后的国家负责生产和出口，同时可以减少与发达国家的贸易顺差，无需与落后国家竞争而引起抱怨,(2)“ST美亚”与“广信外贸”的合并属于横向合并,原因:万和集团制造家用电器和电子产品，而ST美亚从事纺织业,中国的纺织业正处于大规模的经济规模上,原因:两家企业都在搞纺织业。
1。(1)“ST美亚”与“万和集团”的合并属于混合合并。原因:万和集团制造家用电器和电子产品，而ST美亚从事纺织业。如果双方属于不同的产业领域，部门之间没有特殊的生产技术联系，这种合并就是混合合并。(2)“ST美亚”与“广信外贸”的合并属于横向合并。原因:两家企业都在搞纺织业。双方属于同一产业部门、产品属于同一市场的并购，属于横向并购。2.并购后整合包括财务整合、人力资源整合、资产整合、业务整合、市场整合、供应渠道整合和企业文化整合。3.(1)常见的反收购措施包括:①“防鲨”条款；②“毒丸”计划；③绿色勒索信；(4)黄金降落伞协议；⑤“焦土”政策；6《白衣骑士》；⑦ Parkgate策略；⑧“皇冠珍珠”和⑨“锁”排列；ST亚美对万和集团的反收购措施包括“白衣骑士”政策和“焦土政策”。
2、中国纺织品在国际分工中的地位及如何发挥更大优势? 案例分析1。中国的纺织业正处于大规模的经济规模上，上游的纺/织/漂/染/印/后加工可以直接出口产品布，让下游的服装业由劳动力成本优势相对落后的国家负责生产和出口，同时可以减少与发达国家的贸易顺差，无需与落后国家竞争而引起抱怨。2.服装和服装业将向高附加值的高端产品发展，避免与具有成本优势的国家的廉价产品竞争，同时会扩大国内市场，因为国民消费已经转向高端产品，这也有助于减少对发达国家的贸易顺差。
