纺织企业如何成功实施ERP(简介)第一部分:纺织厂的行业特点:1。纺织企业管理具有现代加工业(制造业)企业管理的各种共同特征:企业内部高度集中的指挥系统；高度发达的分工与合作；技术工作和经济工作的紧密结合；多层次管理组织；产品的品种和质量受到高度重视。第二，纺织企业的管理也有许多自身的特点。1.大量多工序、连续性的生产型棉纺厂的传统工序包括清棉、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒、并条、加捻。
这一特点决定了纺织企业需要高度重视工序前后生产作业的连续性、平衡性和协调性；要及时检测和掌握半成品和成品的质量。2.多机作业的大中型棉纺织厂织造车间从几百台到1000 ~ 2000台织机不等；纺纱车间少则100个，多则200 ~ 300台细纱机。这一特点决定了纺织企业设备维修和技术改造的任务十分繁重。3.劳动密集型许多纺织企业在生产过程中有很大比例的手工操作。
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7、对 纺织业以及纺织品出口的理解和看法和对纺织品QC的认识?高分 分...以下回答未提及任何信息。我个人的建议是，如果你想在2007年或者以后的纺织行业站稳脚跟，说白了，如果你真的想在纺织行业长期赚钱，你必须在棉毛纤维、新面料、纺织新加工方面，尤其是在新纤维的开发方面，拥有自己的知识产权和核心技术。这不是自主创新的道理，因为据我观察，2006年这个行业变化很大。
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这意味着纺织行业整体利润率直接下降2%。在中国南方，这个利润通常只有3-5%。所以你会在广交会上看到中纺企业的涨价行为，这是被迫之举，中纺企业也明白涨价行为可能会让欧盟和美国商人转向印度和越南采购。过去中国纺织行业过于依赖密集型廉价劳动力，原因有三:一是整个行业不鼓励研发。
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8、我国纺织工业的现状前景作为国民经济中最重要的产业之一，纺织业近年来，依托科学发展观，在新型工业化道路上取得了突出的成就，受到越来越多的关注。1.“十五”期间，纺织行业在推进科技进步、结构调整和产业升级方面亮点频出，取得了突出的成绩:行业经济运行质量有所提高。2005年，全国规模以上企业实现利税和利润总额分别达到1231亿元和690亿元，比2000年分别增长104.6%和133.5%。
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国内装备制造技术的提高和国际先进技术设备的加速引进，极大地提高了行业的装备和技术水平。“十五”期间，我国国产成套设备基本达到90年代国际水平。棉纺行业国际先进技术装备比例超过50%，比“十五”前期提高20个百分点。多年来，制约纺织行业产业升级的印染后整理水平显著提高，国产印染面料质量显著提升。
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9、绍兴 纺织业的最新发展对策(1)强化政府在产业发展中的引导作用。政府的引导对绍兴纺织业的发展至关重要。新形势下，政府应认清形势，继续完善产业政策体系，为绍兴纺织产业发展创造良好的产业政策环境。在现有基础上，优先发展一批优势企业和龙头企业，鼓励兼并重组，帮助其做大做强，引导其向国际化、高科技、集约化方向发展；扶持一批在行业内有一定影响力的中小企业，引导其加大技术改造力度；坚决淘汰和转移一批污染严重、能耗高、技术水平低的企业，逐步将产业集群中的初级加工和低档环节转移到其他地区(如中西部地区)，形成梯形产品结构，避免低水平竞争，形成良好的产业发展环境。
生产者服务业又称“生产性服务”，是指为生产经营活动而不是直接向个人消费者提供的服务，作为进一步生产商品和服务的中间投入服务。要大力培育纺织生产性服务业，要加快发展会展、法律、咨询、评估、策划、经纪等与纺织相关的商务服务业。
