首先，你要全面掌握两种分析方法，知道各自的优缺点；其次，两者的优点是互补的，它们的缺点被另一种方法的优点所填充；最终的分析是通过两者结合得到的企业分析,优劣势分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析则着眼于外部环境的变化及其对企业可能产生的影响,在SWOT中，S指企业内部的优势，W指企业的劣势，O指企业外部提供的机会，T指外部环境面临的威胁。
优劣势分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析则着眼于外部环境的变化及其对企业可能产生的影响。在分析中，要把所有内在因素(也就是优势和劣势)集中在一起，然后用外力来评价这些因素。包括分析企业的优势、劣势、机会和威胁。因此，SWOT分析实际上是一种综合和总结企业内外部条件各方面，进而分析组织所面临的优势和劣势、机会和威胁的方法。
这个说起来简单，但是操作起来非常困难。首先，你要全面掌握两种分析方法，知道各自的优缺点；其次，两者的优点是互补的，它们的缺点被另一种方法的优点所填充；最终的分析是通过两者结合得到的企业分析。实际操作中有很大的困难，要敢于面对困难。然而，在当今激烈的竞争环境下，许多企业无法忍受尝试带来的失败。因此，要做到这一点是非常困难的。
WOT分析法:企业整体经营战略咨询综合分析方法之一。这是一种通过对外部环境的机会和威胁以及企业内部条件的优劣势进行系统分析和综合评价，为客户企业制定经营战略提供客观依据的方法。在SWOT中，S指企业内部的优势，W指企业的劣势，O指企业外部提供的机会，T指外部环境面临的威胁。咨询机构在进行SWOT分析时，首先要将客户企业与竞争对手进行比较，找出客户企业的优势和劣势。其次，通过对企业外部环境的分析，可以找到企业生存和发展的有利因素和不利因素；其次，通过绘制十字图形展示优势与劣势、机会与威胁的具体内容；最后，对优势和劣势、机会和威胁等四个因素进行综合分析和评价，提出改进或调整战略计划的建议。
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