纺织印染行业生产流程会计与财务处理？5.业务审批:业务部门接到订单后，首先制作业务审批单。纺织企业如何成功实施ERP纺织企业如何成功实施ERP(简介)第一部分:纺织厂的行业特点:1，纺织企业现代加工业管理(制造业)企业各类企业管理，高度发达的分工与合作；技术工作和经济工作的紧密结合；多层次管理组织；产品的品种和质量受到高度重视。
大致流程是:1。变更经营范围:增加进出口业务2，在海关、检验检疫局、外汇管理局注册3。变更税务登记涉及业务比较复杂，如果/12344。企业首先需要办理对外贸易经营者备案。步骤如下:先去工商局在营业执照上增加一项(经营范围必须包括“货物进出口”或“技术进出口”业务)，然后去外经贸局外贸科备案。企业向外经贸局备案，需要提交以下材料:(1)网上提交打印好的《对外贸易经营者备案登记表》；(二)变更后的营业执照复印件；(3)组织机构代码证复印件(个体工商户可免)；(4)个体工商户提交法定公证机构出具的财产公证证明(原件)；(5)外资企业先变更营业执照和批准证书，再提交具有法律效力的公证机构出具的资本信用证明(原件)。
。客户询盘:一般来说，在客户下订单之前，相关的订单询盘会发送到业务部门了解一些细节。2.报价:业务部门及时回复客户询问，确定产品名称、型号、数量、交货期、付款方式、包装规格、港口(航空机场)、柜型等。当业务与客户确认后，形式发票或销售控制部门将为客户提供正式报价。
4.下生产订单:客户订单确认后，向工厂下订单(工厂自行安排生产计划)，安排生产计划。5.业务审批:业务部门接到订单后，首先制作业务审批单。如实填写“出口合同审核表”中的项目，尽量列出各种预计费用。合同批准应附有客户订单的传真和与工厂的采购合同。审核表应由业务成员签字，部门经理批准，然后提交管理人员批准后实施。如果金额较大，或者有预付款、佣金等条款，必须经公司总经理批准。
