如何正确选择《纺织服装国家标准》进入21世纪以来，我国纺织业在产业升级、国际化、自主创新、品牌效应、基础设施建设等方面有了新的突破和发展。同时，为了保证纺织行业竞争的公平性和产品质量的安全性，各种纺织标准应运而生，纺织业产能过剩已经成为未来经济发展的主要隐忧之一，中国纺织工业协会认为纺织业已经到了困难的底部。
2009被称为中国纺织业新世纪最难熬的冬天，但在这个冬天里，纺织企业并未畏惧，更多依靠国家政策的支持和自身的调整实现了逆市。“我们从来没有怀疑过困难会过去，只是没想到结局会这么美好，完全超出了预期。”新年伊始，宁波史达奴集团有限公司副总经理孙玉杰十分感慨。2009年第一季度，该公司订单减少了50%，销售额下降了19%。年末营业收入增长11.1%，利润增长38.1%。
“在中国纺织业新世纪最难熬的冬天，实现逆风飞行的不只是狮子丹奴一家。根据今年1月29日公布的统计数据，2009年11月，全国规模以上纺织企业工业总产值超过34268亿元，同比增长9.71%，增速比12月(全年产量增长最低时期)提高7.08个百分点。”在产业结构调整和增长方式转变的内在驱动下，在产业调整和振兴规划等一系列国家政策的支持下，中国纺织业成功抵御了国际金融危机的冲击，产销持续增长。
拉一个产业链。种植棉花和养蚕的农业——农产品销售商——缫丝工人的就业——机器工厂和纺织工人的就业市场——巨大的产品销售市场。其特点是市场需求大，用户更新快。纺织行业自身发展将主要呈现四个新常态特征。一是经济增长逐渐放缓换挡。但是，随着外部市场环境和要素成本的变化，纺织行业的经济总量增长已经开始逐步由高速向中速转变。
工业增加值、出口总额、利润总额为指标，十二五以来增速明显低于十一五期间。到2014年，已经放缓至个位数增长。“十三五”期间，行业和总量增速仍处于缓慢空间，但并不意味着衰退。行业调整的深化和行业竞争力的提升，仍将保持中速水平发展。二是结构调整支撑行业稳定发展。纺织工业在新原料、终端产品、产业布局、生产能力和企业组织等方面都有很大进步，
3、如何构建适合我国当前国情的纺织服装行业的企业绩效管理体系清除策略等。根据秘书帮助的询问。com，构建适合中国当前国情的企业绩效管理体系，首先要明确战略，然后分解关键工作和关键因素，再将关键因素转化为绩效指标，明确部门使命，落实公司和所有部门指标，最后进行要素设计。2005年纺织服装总产值约占全国产值的十分之一，已连续五年出口顺差第一。服装业为中国出口创汇做出了巨大贡献。
绩效管理的目标应该与企业的战略目标相一致，以确保绩效管理的有效协调。2.设计绩效评估指标:根据纺织服装行业的特点和商业模式，设计合适的绩效评估指标，包括生产效率、成本控制、质量管理、准时交货率、客户满意度、R
