据统计，1991年整个欧洲市场的消费量为186.3万吨，达到280亿美元，其中德国、意大利和西班牙集中了欧洲家纺市场的大部分，而意大利家纺市场占欧洲市场的9.3%。
4、从华源的 案例中可以得到什么启示?决策的重要性正确的决策是企业成功的主要因素。没有有效的信息，管理者无法做出正确的决策。高质量的信息和先进的决策手段便于决策者快速做出高质量的决策。在做重大决策之前，要对自己进行全面的分析，对自己有正确的认识，有明确的目标。华远集团的成功，是由于管理者在做出重大决策之前，对市场进行了全面的分析，收集了大量的信息，为自己做出了正确的市场定位。
第一步，华远在选择行业时选择了自己熟悉的纺织行业，利用中国入世的有利时机和自身的资源优势。它利用纺织企业部、外经贸部和交通银行总行的三重背景，使自己拥有资本市场，从而进行技术开发，大规模整合，抢占制高点，最终走向纺织与服装一体化的服务链。第二步，进军农机行业时，华远对农机市场进行了全面的分析，选择了优势结构，高起点开发产品，最终成为集团的主导产业。
5、环形抓棉机与直线抓棉机的抓棉小车运动方式圆形和直线抓棉机抓棉小车的运动方式如下:1 .一种环形自动抓棉机，包括储存棉花的环形料仓，设置在料仓外围的环形地轨，一端设置在料仓内的小车架，设置在小车架上的抓棉小车，抓棉小车的另一端设置在地轨上，抓棉小车包括倒置的漏斗形吸盘。其特征在于，所述抓棉小车还包括依次设置在吸盘下方的用于松开棉花的抓棉打手和用于压紧棉包的筋条，所述抓棉打手包括吸棉罩、一端固定在吸棉罩上、另一端伸出吸棉罩外的打手刀和驱动打手刀升降的驱动装置。
在加工前，棉包的外部包裹有包装袋，在垂直于棉包长度方向的外部捆绑有多条打包带。在抢包之前，棉包的输送、解带、拆包、卸包等过程都是人工完成的，劳动强度大，耗时长。在纺织企业人工成本上升、劳动力短缺的背景下，迫切需要使用自动化机械设备来完成棉包外包装袋的去除工序。
6、利益相关者分析的 案例一中美纺织品贸易摩擦利益相关方分析纺织业出口过程。案例基本信息外贸公司(以下简称思科):南京思科纺织服装有限公司，华荣公司南京市关家桥85号2901室电话:008625传真:008625国外客户(以下简称FF): Fashion Forceco。
加拿大VISTAOTTAWA ALTA电话:001613传真:001613交易货物:COTTONBLAZER棉毛衫交易方式:CIF付款方式:L/CATSIGHT通知行:中国银行江苏省分行出境口岸:上海服装加工厂:无锡季节服装有限公司辅料厂:无锡百合纺织有限公司货运代理公司:上海凯通国际货运代理有限公司船务公司:中国远洋运输有限公司备注:此案例思科涉及三个部门:商务
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7、 案例分析1，1。对王力的工作热情有什么样的影响？用相关激励理论解释王力的困惑？激励理论中有一个公平原则。王丽对比后觉得不公平，工作热情会降低。2.评价张华的解释。王力会满意吗？当然不满意！王丽是为公司工作了五年的老员工，人力资源有“年功”的说法。对于忠诚度高的员工，一般工作年限也相应高，会给予各种形式的激励，包括分红、休假、年资工资等。
我们应该肯定李的忠诚，并制定相应的激励措施来留住这样的人。继续找新人可能成本更高，二是公司各级机构之间关系不明，导致沟通问题；职责不清导致印染车间转而打电话给供应商。每个人或部门应向谁报告，与谁沟通，以及应该做什么，这家公司的人力资源部门应该重新考虑，做一些工作分析相关的工作。
