在纺织企业，根据秘书的帮助查询。com，构建适合中国当前国情的企业绩效管理体系，首先要明确战略，然后分解重点工作和关键因素，再将关键因素转化为绩效指标，明确部门使命，落实公司和各部门的/等，但是纺织行业是最基础的行业，18401a类和B类指标纺织企业有什么区别？A类:指婴幼儿用品，适用于24个月大或身高80cm以下的婴幼儿使用的纺织品和纺织制品。
2010年以来，在国际市场逐步好转、补库存需求依然旺盛、内需市场持续繁荣、去年同期基数较低的综合影响下，我国纺织行业继续呈现同比回升态势。但由于纺织行业面临的成本压力不断加大，国内外环境因素复杂，预计下半年行业运行下行压力将继续加大。2010年11月，纺织业增加值同比增长11.8%，比上月加快0.3个百分点；出口交货值增长17.9%，比上月加快1.8个百分点；在主要产品中，纱、布、服装产量分别增长9.8%、23.1%和16.6%，化纤产量增长12.2%。
重量不均2(平均重量低于平均重量)/总项目/平均。2倍(平均值减去平均值)乘以平均项目数除以总重量。公式:重量不匀2(平均重量低于平均重量)/总项数/平均cv%是指棉纱的条干均匀度，包括指标粗节、细节和棉结。条干均匀度是棉纱等级的重要标准之一。降低均匀度对后道工序影响很大，如减少断头、染色时的色差、织物表面颜色等。
控制棉条、粗纱等半成品的细度不匀是纺纱厂的重要依据。需要注意的是，胡斯特条干仪测得的条干均匀度是均方差条干均匀度。也是纱线质量评价和分级的基本内容。各纺纱工序半成品的重量不匀最终体现为纱线不匀。扩展数据:1。均匀性通常用不均匀来表示，不均匀分为三种，一种是平均差不均匀，一种是均值方差不均匀，一种是极差不均匀。当然一般只用前两种，第三种很少用。
3、如何构建适合我国当前国情的纺织服装行业的企业绩效管理体系清除策略等。根据秘书帮助的询问。com，构建适合中国当前国情的企业绩效管理体系，首先要明确战略，然后分解重点工作和关键因素，再将关键因素转化为绩效指标，明确部门使命，落实公司及各部门的。2005年纺织服装总产值约占全国产值的十分之一，已连续五年出口顺差第一。服装业为中国出口创汇做出了巨大贡献。
绩效管理的目标应该与企业的战略目标相一致，以确保绩效管理的有效协调。2.设计绩效评估指标:根据纺织服装行业的特点和商业模式，设计合适的绩效评估指标，包括生产效率、成本控制、质量管理、准时交货率、客户满意度、R
