000万消费者，因此用户增长不再是他们的首要需求。阿里或许他们会将目光转向用户的层级化运营，为消费者提供有针对性的服务。阿里的管理层似乎已经有了下一步的蓝图，但最近阿里动作频频，董事换了，想同时在香港和纽约上市。阿里下一步将走向消费云计算和全球化，这是阿里未来不可动摇的导向。1.阿里的下一步重点是用户分层和分类。阿里已经有很多用户了，几乎全中国有网络的地方都有。下一步阿里不会执着于用户的增长，而是会根据用户的需求对这些用户进行分层，让用户选择更个性化的产品。
4、 阿里能否走过102年?阿里活到102岁是不可能的。阿里的大企业病出现了。曾经的梦想褪去，价值观变得更加呵呵。阿里，从一个伟大的公司到一个赚钱机器。在过去的几年中，我们抓住了几个重大变化，保持了我们在行业中的领先地位。但公司战略思维混乱，无法自我颠覆。再过十到十五年，就会变成二流公司，直到消失。但是，不可否认的是阿里曾经是一家伟大的公司，充满激情和梦想。
5、 阿里巴巴营收构成成本结构成本战略定位阿里巴巴实行低成本和差异化双重战略，以低成本作为集团整体的基本战略，在电子商务零售平台、财务管理等新业务上采取差异化。阿里的营收构成主要分为核心电商业务、云计算、数字媒体和娱乐服务、创新业务等四大板块。从各业务板块来看，阿里的收入构成主要分为核心电商业务、云计算、数字媒体和娱乐服务、创新业务和其他四大板块。
数字媒体及娱乐服务、创新业务和其他分别实现营收195.64亿元和32.92亿元，分别占总营收的8%和1%。由此看来，核心零售业务是拉动收入增长的最重要原因。阿里的运营:作为阿里历史最悠久、规模最大的业务，包括淘宝和天猫在内的核心电商业务应能支撑集团的整体业绩。但也正是因为体量巨大，所以阿里的核心电商业务要打破规模限制，实现增长的突破并不容易。
6、作为行业巨头, 阿里的没落,对这个行业有何影响?阿里虽然发展现在如日中天，但终究会衰落。阿里不仅是电商服务，还提供蚂蚁金服服务，还从共享单车收购了外卖超市等一系列其他产业生态圈。和阿里如果下滑，对这个行业的生态链影响很大。如果国家真的想重振世界经济，阿里将首当其冲受到冲击，因为它本身就是虚拟的，并不是真正能促进经济实质性的实体经济发展。
7、 阿里农业彻底走不动了阿里农业的困境是由多种因素造成的，包括但不限于:1。农业市场更新慢，阿里农业短时间内很难成功；2.农产品与消费者之间存在信任壁垒，买家并不总是相信平台上的产品质量；3.农业与电商的结合还处于初级阶段，物流等农产品配送还存在问题；4.资源分布不平衡，传统农业市场的竞争对手也有很强的能力；5.农产品价格低不适合阿里农业利用大数据进行定价；
8、 阿里巴巴宣布启动史上最大规模校招,毕业生在 阿里的 发展前途如何?毕业生在-1 发展未来很好，有很大的空间发展得到很好的锻炼，这是一个非常好的挑战，尤其是年轻人。首先，从校招来看，主要招实习生，实习结束后，他们不一定能被录取，但这段实习经历一定很精彩，所以即使没有被记录下来，你再找一份工作简历也会很光荣。所以我跟很多毕业生说，要想实习，一定要去大公司，不管最后能不能留下来，都要先学习大公司的理念和做事方式。哪怕以后只能去小公司，在思维上也不会比别人差。
