纺织行业erp如何管理系统面料的颜色Intex纺织ERP 纺织业的色织行业解决方案，色织面料肯定不重要，但是色织面料领域的信息化建设在纺织业中是公认的复杂。中国企业应用的ERP(ENTerpriseresourcesplanning)企业资源管理计划是什么？它以先进的企业管理思想为基础，应用信息技术实现整个企业资源的集成管理。
我从未用过M3。但是SAP的R/3刚开始不习惯，时间长了就没什么感觉了。M3也是纺织服装行业领先的ERP，应该不会太差。我没用过M3，但我个人认为可能是适应性的问题，即行业的适应性和中国国情的适应性。可能是国外。如果是，可以卖到中国，说明软件本身可能还可以，但可能水土不服。但是鞋子穿在自己的脚上，只有自己的脚知道。
ERP是能够帮助企业配置企业资源(包括人员、货物、资金、设备、信息等)的计算机管理系统。)更合理，优化业务，提高企业管理水平，增强企业竞争力。所以，ERP系统一旦引入企业，最终的效果将是企业的业务电脑化，最终提高企业的经济效益，管理规范化、标准化，进而大大提高行业的竞争力。最重要的是，它还有助于改善企业形象，提高管理思维，激励员工。
企业什么时候引入ERP比较合适？企业必须选择合适的时机实施ERP。成功实现ERP的最佳时机是在企业的兴盛期和萧条期，但在创业期和衰退期很难成功。在繁荣期和萧条期，企业会居安思危或寻求出路，自然会有创新的想法，这是成功实现ERP的最佳时机。但是企业在上ERP项目之前一定要了解企业的现状以及引入ERP项目的目的，这样选择和实施才会有的放矢。
3、谈谈ERP在我国企业的实施情况和一些不足之处?ERP，在不同类型的企业，情况是不一样的，以下是一些相关资料，供参考~ ~ ~ 1。ERP在中国的实施ERP(企业资源计划)在发达国家已经经历了20多年的应用和发展历史，相当多的企业在实施这种计算机管理信息系统方面取得了成功。在中国，从第一个MRP应用系统问世到现在，已经有二十多年的历史了。由于各种条件的限制，九五之前企业并不多，照搬国外的体系应用也遇到了很多困难。
