管理，对纺织业和纺织品出口的理解和看法以及对纺织品QC的理解？纺织业的纺织专家根据纺织业在国内的现状，提出企业应从以下三个层面进行战略转型:一是企业要加强管理，增加快速反应机制，走小批量、多品种、快速交货、高质量的路线。从纺织起源到现代纺织，如何构建适合中国当前国情的纺织服装行业企业绩效管理系统清晰战略。
网上买！你也可以在网上拼凑一些单词。中国纺织发展的历史回顾与未来展望王开东(张家口教育学院宣化分院，宣化)分类:社会民生分析:广东省纺织服装行业发展战略一、前言纺织行业是与国计民生密切相关的产业部门。这个工业部门包括纤维制造、纺织业、染整、服装等生产技术行业。它们既相互独立又密切相关，形成了一个产业链长、价值链复杂而广的大产业。随着现代科学技术的进步及其在纺织工业中的应用，纺织业的内涵发生了很大的变化，从传统的“纺纱织布”到“现代纺织业”模式，具体表现为:(1)纺织生产方式的变化:从手工操作到机械，再到机电一体化。
因为我国纺织行业是市场化程度最高、竞争最充分、与国内外市场和最终消费最接近、经济带动效应最大的行业之一，也是一个相对劳动密集型的行业，也是具有明显国际竞争优势的重要行业之一。纺织工业为国家经济建设积累了大量资金，对维持我国外汇收支平衡发挥了重要作用。因此，纺织业是我国国民经济的传统支柱产业。自古以来，“衣”就在“衣食住行”之首。
所以区分人和动物很重要的一点就是人类有羞耻感，懂得用衣服掩盖自己的羞耻心。几千年来，中国传统的自耕农经济讲究“男耕女织”。其中“女织”是指妇女在家中编织，除满足自身需要外，还可用于交换或出售。这个时候，虽然离工业化还很远，但应该已经有了支柱产业的雏形。现代，各种行业百花齐放。但是纺织行业是最基础的行业。技术难度低，需求量大，投资少，原料有保障。
3、怎样提高企业效益,减少 成本如何提高企业效率，降低成本企业是国民经济的组成部分，企业的经营业绩直接影响着国民经济的发展和一个国家社会经济秩序的稳定。企业要提高经营业绩，必然要追求利润，因为利润是企业经济的血液，企业要追求利润，就必须讲求经济效益。所谓经济效益，就是企业总产值与产量的比例关系成本。用公式表示:经济效益，GDP产量成本。
4、对 纺织业以及纺织品出口的理解和看法和对纺织品QC的认识?高分 分...以下回答未提及任何信息。我个人的建议是，如果你想在2007年或者以后的纺织行业站稳脚跟，说白了，如果你真的想在纺织行业长期赚钱，你必须在棉毛纤维、新面料、纺织新加工方面，尤其是在新纤维的开发方面，拥有自己的知识产权和核心技术。这不是自主创新的道理，因为据我观察，2006年这个行业变化很大。
这意味着纺织行业整体利润率直接下降2%。在中国南方，这个利润通常只有3-5%。所以你会在广交会上看到中纺企业的涨价行为，这是被迫之举，中纺企业也明白涨价行为可能会让欧盟和美国商人转向印度和越南采购。过去中国纺织行业过于依赖密集型廉价劳动力，原因有三:一是整个行业不鼓励研发。
5、如何构建适合我国当前国情的纺织服装行业的企业绩效 管理体系清除策略等。根据秘书帮助的询问。com，构建适合中国当前国情的企业绩效管理体系，首先要明确战略，然后分解关键任务和关键因素，再将关键因素转化为绩效指标，明确部门使命，落实公司和各部门的指标，最后设计指标要素。2005年纺织服装总产值约占全国产值的十分之一，已连续五年出口顺差第一。服装业为中国出口创汇做出了巨大贡献。
绩效/目标应与企业的战略目标相一致，以确保绩效/目标的有效一致性。2.设计绩效评价指标:根据纺织服装行业的特点和商业模式，设计合适的绩效评价指标，包括生产效率、成本控制、质量管理、准时交货率、客户满意度、R
