2.高质量意味着成本高，价格高。很多人认为高质量一定是以高投入为代价的，增加质量需要很多钱，从事纺织行业的纺织专家质量testing纺织业提出企业应根据中国的现状从以下三个层面进行战略转型纺织业:一是企业要加强管理，增加快速反应机制，走小批量、多品种、快交货、高质量的路线。
分类:社会民生分析:广东省纺织服装行业发展战略一、前言纺织行业是与国计民生密切相关的产业部门。这个工业部门包括纤维制造、纺织业、染整、服装等生产技术行业。它们既相互独立又密切相关，形成了一个产业链长、价值链复杂而广的大产业。随着现代科学技术的进步及其在纺织工业中的应用，纺织业的内涵发生了很大的变化，从传统的“纺纱织布”到“现代纺织业”模式，具体表现为:(1)纺织生产方式的变化:从手工操作到机械，再到机电一体化。
足够开始追求质量和品牌。新零售战略。纺织业发展概况分析纺织业在中国是一个自古流传下来的行业，传承了几千年。改革开放以后，纺织业在中国也进入了一个发展时期，并且经过几十年的发展，纺织业和其上。由于全球经济疲软，国际市场需求不足，中国传统竞争优势进一步削弱，贸易摩擦加剧，出口形势不佳。尽管出口市场的发展面临着各种挑战，但中国纺织业在国民经济中的地位依然稳固，布料产量呈增长趋势。目前，中国纺织业在世界纺织品服装贸易中的份额仍在不断增加，新兴产业经济也显示出强大的生命力。
清除策略等。根据秘书帮助的询问。com，构建适合中国当前国情的企业绩效管理体系，首先要明确战略，然后分解关键任务和关键因素，再将关键因素转化为绩效指标，明确部门使命，落实公司和各部门的指标，最后设计指标要素。2005年纺织服装总产值约占全国产值的十分之一，已连续五年出口顺差第一。服装业为中国出口创汇做出了巨大贡献。
绩效管理的目标应该与企业的战略目标相一致，以确保绩效管理的有效协调。2.设计绩效评价指标:根据纺织服装行业的特点和商业模式，设计合适的绩效评价指标，包括生产效率、成本控制、质量管理、准时交货率、客户满意度、R
