如何控制精益生产库存？企业管理库存有哪些管理方法控制？如何做好库存管理库存-2/是企业仓储管理的重要组成部分，是库存级在满足客户服务要求的前提下进行的。因为这个企业的库存历史悠久，而且库存的数量近年来一直在增加，如果库存先处理，旧的库存还没处理，新的。
我该怎么办？因为库存的量大，而且库存的增加速度快，所以我的处理方法是先诊断病因，对症下药，再处理库存。治疗分为三步:第一步:诊断库存的病因。为什么把诊断库存放在首位？因为这个企业的库存历史悠久，而且库存的数量近年来一直在增加，如果库存先处理，旧的库存还没处理，新的。所以，要想彻底处理库存，必须先停止增加库存，必须找出其原因。
库存控制是企业仓库管理的重要组成部分。是以企业的库存level控制为基础，在满足客户服务要求的前提下，力求尽可能减少/。库存有三种管理模式:供应商管理库存(VMI)、客户管理库存(CMI)、联合管理库存 (JMI)。库存管理是指对物流过程中货物数量的管理。过去认为仓库里货物多，说明企业发达，繁荣。
一般公司的库存是由于现有的需要，但是库存会减少流动资金，所以一般会减少。如果你想减少库存，你要想想库存的原因从何而来。第三种方法是空间的综合利用。提高库存空间的利用率，可以科学利用仓储空间，进而降低仓库的运营成本，最终有效控制仓储成本。[摘要]如何降低库存成本[问题]方法是:第一种方法是准时制生产。准时制生产的本质是保持供应链中物流和信息流的同步。作为一种先进的生产模式，保证了生产的同步性和均衡性，真正实现了“适时、适量、适宜”的生产。
【答案】第二种方法是经济批量法。经济批量是确定批量和生产间隔的一种常用方法，它是按数量来安排的。如果企业按照经济批量订货，可以使订货成本和仓储成本之和最小化。【答案】第三种方法是空间综合利用。提高库存空间的利用率，可以科学利用仓储空间，进而降低仓库的运营成本，最终有效控制仓储成本。
