(2)组织机构竞争力。但是从90年代中期开始，中国纺织业进入了一个极其严峻和困难的时期，这与国际竞争力中国纺织业有关，无决策的企业竞争力决策力弱，没有这个竞争力，核心竞争力，就是个腐肉，企业市场竞争最终是通过企业组织来实现的。(1)第-1号决定。
目前，受国内外各种因素影响，我国民营经济出口形势急剧恶化，进入前所未有的瓶颈期。然而，一种对工业模式进行全面反思的氛围正在挣扎于生死之间的民营企业中形成。压力之下，追求产业升级转型成为很多民营企业家的选择。与此同时，危机中暴露出的问题和失败的痛苦，让越来越多的企业和企业家深刻认识到加强企业管理的紧迫性和重要性。
基础差，底子薄；2.以市场为导向，以低成本、快钱为第一目的；3.缺乏核心战略和发展规划；4.企业的产业集中度低和政府政策的缺陷；5.企业科技含量低，产品链条短，附加值低；6.人才匮乏，技术力量薄弱；工业准入长期受到歧视。7.工业产品缺乏创新和可持续发展，能源消耗高，环境污染严重；8.融资困难，信用缺失，忽视现金流。十一五期末，国际金融海啸来袭！随着经济的快速下滑，市场剧烈波动。
2009年被称为中国纺织业新世纪最难熬的冬天，但在这个冬天里，纺织企业并没有畏惧，更多依靠国家政策的支持和自身的调整实现了逆市。“我们从来没有怀疑过困难会过去，只是没想到结局会这么美好，完全超出了预期。”新年伊始，宁波史达奴集团有限公司副总经理孙玉杰十分感慨。2009年第一季度，该公司订单减少了50%，销售额下降了19%。年末营业收入增长11.1%，利润增长38.1%。
“在中国纺织业新世纪最难熬的冬天，实现逆风飞行的不只是狮子丹奴一家。根据今年1月29日公布的统计数据，2009年11月，全国规模以上纺织企业工业总产值超过34268亿元，同比增长9.71%，增速比12月(全年产量增长最低时期)提高7.08个百分点。”在产业结构调整和增长方式转变的内在驱动下，在产业调整和振兴规划等一系列国家政策的支持下，中国纺织业成功抵御了国际金融危机的冲击，产销持续增长。
