1，综艺法。按产品品种组织成本，适合大量单步生产。2.分批法。根据批产品组织成本，适用于单件小批生产的企业新产品试制和大型设备的修理。3.循序渐进。按产品在加工过程中的步骤成本计算，适用于大量连续多步生产的企业。也分逐步和平行逐步两种方法。4.分类。按照产品的类别汇总生产成本，计算各类产品的合计成本，然后按照一定的标准在该类各类产品中分摊合计成本，计算各类产品成本。
制造费用的分配方法有生产工时比例分配法、机器工时比例分配法、年度计划分配率分配法等。制造费用属于企业的间接费用，按照基本生产车间归集，期末分配给不同的成本计算对象。在传统的劳动密集型企业中，直接人工的比重比较大，制造费用的比重比较小。因此，即使采用上述分配方法分配制造费用存在一定的不合理性，产品也不会因为比例较小而严重扭曲。由于该方法简单易操作，
5、什么是 成本收益分析问题1: 成本/收益分析的目的是什么？成本收益分析是指以货币单位为基础估计和计量投入和产出的方法。这是预先制定的计划。它可以更好地计算经济价值上的得失，从而对投入与产出的关系有一个尽可能科学的估计。问题2:在需求分析中，成本效益分析包括企业管理中减少成本的方法有哪些内容？经济体制改革以来，各单位加强了经济核算，实行企业化管理。
但近年来，由于市场疲软，一些企业只是微利或亏损，纺织行业更为严重。在这种情况下，我公司根据市场需求，不断改进管理方法，将如何降低成本增加产量提上重要议事日程。现结合本单位的实践，探讨如何在企业管理中找到降低积成本的方法。产品要按照成本的习惯分类。产品成本取决于产量销售和单耗。生产中消耗的原材料按产量消耗。
6、【纺织企业管理论文】企业管理论文在纺织企业管理中搭建战略与执行的桥梁:以超强的执行力保证战略目标的快速实现；以下是我关于纺织企业管理的论文。感兴趣的家长可以看看！纺织企业的管理:浅析棉纺企业中棉花采购成本的管理【摘要】作为棉纺企业的主要原料，采购成本对企业的最终利润有着重要的影响。正确选择供应商和准确判断市场行情是减产成本扩大利润的必要条件，高素质的采购人员是正确选择和准确判断的前提。
为企业以激烈竞争、直接生产成本上升的形式开辟第三利润点提供了思路。[关键词]棉纺企业；棉花；采购成本采购作为企业生产经营活动的首要环节，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。合理采购可以以合适的价格买到合适的原材料，保证原材料的质量，从而提高产品的质量，保证生产的连续性；同时，合理有效的采购还可以加快资金周转，降低库存成本增加利润。
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7、怎么算 成本fund 成本如何计算。1.采购成本项，一般包括进价及运杂费。一般来说，材料的采购价格可以直接包含在各种材料的采购中。对于材料，运杂费分为国外运杂费和国内运杂费。外地运杂费应计入物资采购成本，本地运杂费如果是大宗物资应计入物资采购成本，属于零星采购。为了简化核算，它们应该计入管理费用。材料成本中应包含的运杂费，如果是一起采购，则在两种或两种以上材料中按一定比例分摊。
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配送标准通常可以选择重量、体积、件数或价格比。2.产品成本计算主包括制造费用的分摊和产成品单位的计算成本和合计成本。制造费用的分配标准通常可以采用生产工人工资比例、产品生产工时比例和机器工时比例。产成品成本的计算是根据月末产成品和产品之间的生产费用分配。如果月末没有产品，则本月生产总量为成品成本。如果月末有产品，则应将本月生产费用总额在产成品和在产品之间进行分摊，计算出产成品总额-1。
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8、 纺织业的发展现状纺织业现在也进入了一个瓶颈期。在梳理、并条、精梳、粗纱、细纱、自络筒、织造等主要生产环节中，几乎每一个环节都没有对现场电气设备和运行状态进行系统的管理。简单地通过手动调节值班设备是不可能合理、科学、经济地用电的。缺乏各生产环节用电设备的基础用电管理、电能质量控制、用电分析和用电数据管理；缺乏设备台账、设备运行记录和设备维护记录等必要的整理和信息管理。
中国是纺织品生产和出口大国。中国纺织业经过多年发展，竞争优势明显，产业链最全，加工配套水平世界第一，许多发达的产业集群不断增强应对市场风险的自我调节能力，为行业保持稳健的发展步伐提供了坚实的保障。从国际环境来看，国际市场还有很大的拓展空间和机会，随着2007年底中欧纺织品配额限制的到期和2008年底中美纺织品配额限制的结束，中国纺织品无配额时代即将到来，占全球纺织品市场60%以上的地区将全面开放，这将给中国纺织品贸易带来巨大机遇。
