企业如何做大做强？5.纺织行业之所以是高危行业，是因为:门槛低，但很难做到精、高、强。中小企业可以做网络营销，但不一定非要做，做好任何一项都是一项大事业，企业的规章制度，领导决策的战略眼光，员工的紧密团结合作，企业的推广宣传，如何留住老客户，开发新客户，提高企业的核心竞争力。
、江浙沪纺织业突发特征江浙沪纺织业转型升级的快速步伐给了我很大的启发。综上所述，江浙沪纺织业主要特点:(1)江苏省内大规模面料趋向一体化，品类齐全，纤维、面料、服装齐全，节省服装产量。化纤产量占总量的26%，印染布占50%，丝绸及丝绸面料占46%，针织品占53%，服装占20%，服饰占15%。目前，上海国际大都市与西方文化交流交汇、上海服装起源、纺织、Lasar国际服装设计学院、上海服装科技信息等众多服装教育研究机构在整个纺织业领域发挥着重要作用。江浙沪占总产能的65.2%。江浙沪的集群现象纺织业凸显了纺织工业协会为32个纺织工业基地城市(县)和36个特色城市(镇)授牌。江浙沪的比例，诞生了波司登羽绒服、梦兰家纺、申花经编毛巾7个全产销单打冠军。江阴市，拥有江苏阳光、四环五、凯诺科技、华西村等30家销售收入上亿元的纺织企业；到了唐代，绍兴县这个经济强县的形象已经广为流传。杭州萧山区化纤产能高达140万吨；浙江省嵊州市的领带产量占全球的80%，占全球的30%；家用纺织品。
(1)服装柔性制造的必然性随着人们物质文化生活水平的提高，服装消费具有明显且日益强烈的个性化趋势。服装的个性化消费趋势要求柔性制造。1.柔性制造服装企业避免过度竞争的有效策略服装是典型的垄断竞争行业。由于社会生产的发展和资本的积累，服装业出现了供过于求和过度竞争的现象。根据产业组织理论的研究成果，竞争性产业是无利可图的。
不言而喻，过度竞争只能让消费者在短期内获得一定的利益。但从长远来看，过度竞争不仅让厂商得不偿失，还会因为产量压缩和垄断形成，让消费者得到的那点好处化为乌有。因此，无论是服装行业还是其他行业，无论是商业还是经济理论研究，都必须高度关注如何解决过度竞争的问题。在市场明显供大于求的情况下，服装企业通过推行柔性制造(在服装行业更明确地表述为服装定制)可以更好地满足消费者的个性化需求。
3、如何构建适合我国当前国情的纺织服装行业的企业绩效管理体系清除策略等。根据秘书帮助的询问。com，构建适合中国当前国情的企业绩效管理体系，首先要明确战略，然后分解关键任务和关键因素，再将关键因素转化为绩效指标，明确部门使命，落实公司和各部门的指标，最后设计指标要素。2005年纺织服装总产值约占全国产值的十分之一，已连续五年出口顺差第一。服装业为中国出口创汇做出了巨大贡献。
绩效管理的目标应该与企业的战略目标相一致，以确保绩效管理的有效协调。2.设计绩效评价指标:根据纺织服装行业的特点和商业模式，设计合适的绩效评价指标，包括生产效率、成本控制、质量管理、准时交货率、客户满意度、R
