企业导入阿米巴商业模式，在划分阿米巴组织时，往往会陷入阿米巴组织仅按行政架构划分的困惑。如何正确划分阿米巴组织？哪些企业使用了阿米巴型号？三一重工、唐钢、联想集团用的是阿米巴型号，稻盛和夫阿米巴商业模式阿米巴商业模式源于稻盛和夫早年的困境，为什么大多数企业做不到阿米巴。
自从稻盛和夫的阿米巴商业模式引入中国后，很多企业一直在学习和实施阿米巴管理模式，尤其是行业内的头部企业，如华为的“铁三角”、海尔的“一人一人”模式可以说是-。同样，道诚咨询作为阿米巴中国标准的制定者和开拓者，在过去的12年里服务了众多企业，实现了阿米巴商业模式的成功实施。下面介绍几个成功实施阿米巴商业模式的案例，比如制造业的CIMC瑞江汽车。
在介绍阿米巴企业管理模式之前，我想先介绍一本经典的管理书籍，《管理者参考:企业管理实务》。这本书是企业管理实践指南。阅读这本书可以帮助我们更好地理解企业管理的本质，掌握实际操作中的技巧和方法。在企业管理领域，阿米巴管理模式是一种非常实用的管理模式，它的优势和潜力还是很大的。如果一个企业能够合理地运用阿米巴管理模式，那么就能更好地激发员工的积极性和创造性，提高企业的灵活性和适应性，促进企业的创新和改进，从而在市场竞争中占据更有利的地位。
一、什么是阿米巴企业管理模式阿米巴企业管理模式是将企业管理分解为小组或单元的管理模式。这种管理方式最初起源于日本，20世纪60年代开始出现，并逐渐传播到世界各地。阿米巴经营管理模式的核心思想是将企业划分为若干个小企业，每个集团或单位独立负责一项业务或部分业务，拥有独立的利润和成本管理体系，可以独立制定经营计划和目标，并对经营成果进行评估和调整。
3、 阿米巴经营模式的日本实践1964年4月，京瓷迎来5周年庆典。公司从28人起步，发展到150多人。但是随着公司的发展，一系列的问题也随之而来，团队失去了创业时的激情，即将成为一家普通的公司。这时候稻盛和夫在想，如果是10、20人的小团队，应该更容易形成强大的合力。比如销售负责人兴冲冲地冲进来说“我拿到订单了”，在场的同事大概都会为此兴奋不已。
这就是街边小厂的感觉，大家都像一家人。从这个角度来说，我们应该思考如何发挥每个人的能力，让每个人在工作中体会到人生的意义。最终稻盛和夫得到了答案。只要把整个公司按照流程和产品类别划分成若干个小规模的组织，把它们当作小企业，采取分散管理、独立核算的方式来经营，员工就能再次焕发创业激情，最大限度地发挥个人能力。
4、稻盛和夫 阿米巴经营模式阿米巴商业模式源于稻盛和夫早年的困境。当时，他同时负责R
