B端:一般来说，B端的产品要求产品经理对行业领域的业务有深入的了解，对相关行业领域的业务流程和规则非常清楚，这是做B端产品必不可少的。《B端产品90天经理实战(第一期)》测评前，大厂资深产品专家经过阿里、1号店、美团点评，熟悉主流B端产品设计教学，通过多年实战和研究，梳理出B端产品经理工作中的常见问题和难点。
市场调研的目的是使B端产品经理做出符合市场要求的产品。市场调研的基本活动是分析和确定市场，了解竞争对手，寻找目标客户。B端产品经理会根据市场调研的结果，在当前的目标客户、竞争对手、商业环境中思考市场，从战略的角度评估自己设计的B端产品是否能够成功。因为B端产品的购买和决策过程比较复杂，少数客户可以为B端产品创造很多价值，所以B端产品经理需要了解更清晰的市场调研方法。
这就需要B端产品经理了解和判断行业趋势，比如产品互联网的兴起。B端产品经理关注B端各种研讨会、峰会、研究报告。(2)产品应该贴近什么样的市场？怎么站在这里？b端产品经理要找到能获得收益的市场，盘点市场规模，寻找潜在客户，评估风险和机会。面对少量高价值的B端客户，产品经理需要通过深入调研和访谈了解客户。
目前市场对于B端和C端产品的划分越来越明确经理，仿佛已经成为一个职业的两个方向，类似于一个程序员的前端和后端。但其实我想说的是，从产品的基础能力上来说是没有区别的经理。唯一的区别就是能力的侧重点不同。相对来说，我在项目和产品交付方面还是很有经验的，B端和C端都有，但是没有做过CRM和ERP项目。以下是从这些项目中总结出来的经验和思考。
最后，保证产品有效解决用户或企业的真实痛点和需求。要说能力的侧重点可能有点虚，这么说吧，在实际工作中，B端和C端产品对于product 经理，需要侧重不同方面的分析。B端:一般来说，B端的产品要求产品经理对行业领域的业务有深入的了解，对相关行业领域的业务流程和规则非常清楚，这是做B端产品必不可少的。
