纺织企业中劳动成本的比例是多少？提高纺织企业管控水平的措施与对策成本近年来，随着我国棉纺织行业的快速扩张，市场竞争更加激烈，结构调整和产业升级步伐加快，传统棉纺织行业进入微利时代。纺织业Operation成本分析需要哪些数据？成本分析主要是根据构成产品的因素成本，利用成本计划和/按照一定的方法，揭示成本计划完成情况，找出成本涨跌原因，寻求降低成本的途径和方法，以控制实际成本支出，以最少的消耗取得最大的经济效益。
没有经验的人想创业投资，通常有几种方式:1。如果资金充裕，那就找一个信得过的专业人士做总经理，自己做董事长，定好业绩目标，看着他做；2.如果你想自己做，建议你不要马上投资。可以先去纺织厂学习经验。毕竟制造业还是需要经验和客户的，尤其是纺织业。产品同质化太高，国内竞争激烈，不好做。我也做过纺织业、纺织业的高级经理成本:1主要有五种。原材料:世界上的价格都差不多，没有余地；2.劳务成本:看位置，沿海成本地势高，不太好找人。虽然内陆地区成本低，但是运费也要考虑。最后都是一样的。3.房租:像人工成本，流量是个大问题；4.出口退税:我记得现在的退税率是13%。你知道吗？
成本分析主要是按照一定的方法，利用成本 plan、成本 accounting等相关资料，揭示成本。求降低成本的途径和方法，以控制实际成本支出，以最少的消耗取得最大的经济效益。成本可以按时间(月度、季度、年度)进行分析；也可以与本企业的历史情况进行对比；也可以和同行业先进企业进行对比分析，目的是找到最好的成本目标，最小化成本。
这要看什么样的企业管理科学，正规企业能控制在10%以内甚至更低。很难说管理水平一般。在当地的一些集群产业，比如一个村子全是干纺织，村里有n家小企业。可能村里有两个保安，是所有企业共用的。所有企业分摊的工资低，保险等费用省，不需要文化建设等方面的投入。这种方式是人为的成本 low是不可想象的。但同时，这类企业只能生产低端产品，利润空间有限。
4、提高纺织企业 成本控制水平的措施与对策近年来，随着中国棉纺织行业的快速扩张，市场竞争更加激烈，结构调整和产业升级步伐加快，传统棉纺织行业进入微利时代。除了从产品开发、技术创新、营销渠道等方面寻找机会，成本控制对于棉纺织企业的生存和发展大有关系，受影响的企业成本可分为两类:第一类是生产成本，即生产过程中消耗的原材料、人工和制造费用成本支出；第二类是企业经营成本，企业经营过程中发生的管理费用、财务费用、销售费用、营业外支出。
