随着社会主义市场经济的不断完善和发展，市场竞争日趋激烈。为了生存和发展，企业千方百计开展促销活动，扩大产品的销售规模和市场份额。其中，赊销作为企业推广产品的重要手段之一，被更多管理用户采用，对企业产品的销售起到一定的促进作用。然而，赊销也使企业的应收账款金额迅速增加。此外，企业之间相互拖欠货款的现象越来越严重，坏账损失也越来越大，导致现金流严重不足，影响企业正常的生产经营活动，制约企业的正常经营发展，甚至影响企业的持续经营能力。
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1.企业应收账款-3现状1。赊销比例逐年上升，应收账款整体水平居高不下。据专业机构统计，中国企业的赊销比例正逐年上升，目前已占企业销售收入的50%左右。2.坏账损失率、平均违约率管理费用、财务费用、销售费用和应收账款占流动资金中国。3.企业之间相互拖欠严重，企业流动资金严重不足。
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8、中小企业 流动资金 管理的国内外研究历史、发展趋势?解析我国中小企业人力资源的短板管理，如规模小、资金少、稳定性差、地域性强、观念落后等等。通过对这些问题的分析，找出一些可行的措施，供我国中小企业参考。中小企业在中国国民经济中发挥着重要作用。统计显示，中小企业占工商注册企业的99%，产值和利润分别占60%和40%左右。而且，中小企业还提供了75%的城市就业机会；去年1500亿美元的出口总额中，中小企业约占60%；此外，中小企业在满足人们多样化需求、培养企业家、开展技术创新和参与专业合作等方面发挥着重要作用。
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近年来，我国中小企业在国家政策支持、宽松的社会环境和不断的努力下，取得了长足的发展。但同时也要看到，与国外中小企业相比，与国内大型企业相比，我国中小企业还存在竞争力不强、经营特色不鲜明、技术创新动力不足、企业陈旧等诸多问题。这些问题的存在与我国中小企业人力资源劣势有关-3。
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9、纺织企业 管理的现代中国纺织企业 管理中华人民共和国纺织企业管理属于社会主义类型。其指导原则、体系和方法是在批判继承纺织企业传统管理方法的基础上，在社会主义时期的长期实践中，经过不断探索、总结和创造而逐步形成的。建国之初，中国有上百家纺织厂，基本采用了欧美日纺织企业的一套管理方法。经过社会主义时期的筛选，批判地吸收了一些有益的东西:重视生产与经营的结合；重视经济效益；强调效率，少用人，等等。
所选企业管理有以下经验:健全的职能部门和车间、班组和生产班组管理；Plan 管理一套做法；基于责任制管理系统；通过制定作业计划，加强生产调度，搞好生产的平衡与协调；开展社会主义劳动竞赛和合理化建议活动；强调劳动保护和安全生产，等等。在长期的实践中，中国纺织企业通过继承和借鉴，逐渐形成了自己的特色。
