具体的奖惩，其实是公司管理层根据各个公司的实际情况来制定和讨论的,第一章总则第一条为了贯彻国务院颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，加强设备管理，结合纺织行业的情况，特制定本制度,第二条本制度适用于全民所有制纺织工业企业(以下简称企业)所有生产设备(以下简称设备)的管理。
第一章总则第一条为了贯彻国务院颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，加强设备管理，结合纺织行业的情况，特制定本制度。第二条本制度适用于全民所有制纺织工业企业(以下简称企业)所有生产设备(以下简称设备)的管理。第三条企业设备管理应当贯彻依靠技术进步、促进生产发展、预防为主的方针。坚持设计、制造和使用相结合，维护和计划维修、修理、更新改造相结合，专业管理和群众管理相结合，技术管理和经济管理相结合的原则。第四条企业设备管理的基本任务是正确贯彻国家有关设备管理的方针、政策和法规。通过技术经济措施，对设备进行综合管理，改善和提高企业技术装备质量，使设备始终处于良好的技术状态，保证安全生产，充分发挥设备效能，取得良好的经济效益，满足纺织生产发展的需要。
2、生产不良品奖罚 制度!!!我来回答你的问题，但是我觉得你的奖励点有点少。，。一楼的答案太宽了，首先，要实行问责制。由于公司领导拿着高薪，自然要承担一部分责任，但一般比例是70%，我建议处罚要有分寸。因主观过失造成经济时间损失的，责任人至少应赔偿损失的20%，各具体责任人应分担的赔偿金额根据责任大小确定(一般为30%-40%左右)，2 .对于工具的损耗，应制定相应的工具定额管理细则。工具损坏可分为自然损坏和人为损坏，一般自然损坏不需要赔偿，只有人为损坏才可以按照一定比例赔偿。毕竟员工的钱来之不易，薪酬只是给员工的一个教训，公司的利益并不是从薪酬中获得的。具体的奖惩，其实是公司管理层根据各个公司的实际情况来制定和讨论的。
