我的经验告诉我，很懂业务的一般都是小老板，大部分大老板都不是很懂业务，但是有一个共同点:1,我给你讲这个故事是想告诉你，纺织企业竞争激烈，机会很多,准确的想法；2.要有勇气；3、会用人怎么开一家被子厂,做一个时间表，一个一个说清楚,一台纺机几万元，一台纺机几百万元,我给你讲一个真实的故事:深圳有一家1985年创办了一家有一万多名员工的纺织厂。
我给你讲一个真实的故事:深圳有一家1985年创办了一家有一万多名员工的纺织厂。条件多好，我就说厕所吧。普通管理干部使用的厕所的清洁度，厕所里的先进设备，可以和高档酒店媲美。这个企业的水平可想而知。这家工厂的老板是广东人。他在1966年去了香港。企业刚成立的时候，连老板都有6个人，4台织布机。其织机是从意大利进口的，单价65万美元。当初买设备的钱有一半是借的。我给你讲这个故事是想告诉你，纺织企业竞争激烈，机会很多。一台纺机几万元，一台纺机几百万元。看你做什么产品了。过几年你可能就是大老板了，但是如果你没有这个想法，你可能就亏了！同时我也想告诉你:做事一定要大胆，但关键还是要看行情。不懂没关系，一定要会用人。我的经验告诉我，很懂业务的一般都是小老板，大部分大老板都不是很懂业务，但是有一个共同点:1。准确的想法；2.要有勇气；3、会用人
怎么开一家被子厂？奖励分数:问题结束前200- 20天21小时一家被套厂，但不知从何下手？一、原材料的采购:如种植的分布、人工材料的情况、价格、物流等。第二，需要什么样的制作设备，什么作用，细节，全集，价格，物流等。第三，如何运营，如何销售，目前是什么样的销售模式，比如来料加工如何运作等。第四，它们是什么样的产品，有什么功能，如何生产和销售等。首先要明白为什么要开这个而不是别的，为什么要开工厂而不是打工。然后列出你需要的东西。做一个时间表，一个一个说清楚。
小，这个概念不好说。浙江有很多家族式丝织厂，少则三五台机器在运转。但是他们的情况不一样，配合比较完善，可行。但其他地方没有。最小规模至少需要50台有梭织机，以免品种变化时完全固定不动。当然主要设备分为两部分，即经纬设备(络筒、并丝、加捻、络筒、牵伸)和织造设备。当然还有一些简单的配套设施，比如蒸设备，泡设备。这个行业的前景谁也说不清楚。去年不太好。今年年初之后似乎出现了转机。
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