提高生产环保技术，调整产品结构，发展绿色纺织业从国际市场纺织服装的发展方向来看，环保和安全是永恒的主题，也是我国纺织服装行业发展的重点。随着环保意识的增强，具有绿色面料、辅料和加工方法的纺织品和服装将越来越受到消费者的青睐。在纤维原料的使用上，我们在生产过程中使用无污染纤维，开发可回收纤维、可降解纤维和无毒的功能性健康纺织品。
4、 纺织业的发展现状纺织业现在也进入了瓶颈期。在梳理、并条、精梳、粗纱、细纱、自络筒、织造等主要生产环节中，几乎每一个环节都没有对现场电气设备和运行状态进行系统的管理。简单地通过手动调节值班设备是不可能合理、科学、经济地用电的。缺乏各生产环节用电设备的基础用电管理、电能质量控制、用电分析和用电数据管理；缺乏设备台账、设备运行记录和设备维护记录等必要的整理和信息管理。
中国是纺织品生产和出口大国。中国纺织业经过多年发展，竞争优势明显，产业链最全，加工配套水平世界第一。许多发达的产业集群不断增强应对市场风险的自我调节能力，为行业保持稳健的发展步伐提供了坚实的保障。从国际环境来看，国际市场还有很大的拓展空间和机会。随着2007年底中欧纺织品配额限制的到期和2008年底中美纺织品配额限制的结束，中国纺织品无配额时代即将到来，占全球纺织品市场60%以上的地区将全面开放，这将给中国纺织品贸易带来巨大机遇。
5、 传统制造业如 纺织业的企业结构是怎么样的呢?优势和弊端在哪里呢?一般来说，线性函数结构的优点:1。结合直线型组织结构和职能型组织结构的优点，既能保持统一指挥，又能发挥参谋作用；2、分工精细，职责明确，各部门只负责自己该做的工作，效率高；3.组织稳定性高，在外部环境变化不大的情况下，容易发挥组织的群体效率。缺点:1。部门之间缺乏信息交流，不利于集思广益和决策；2.直线部门与职能部门(参谋部门)之间目标不易统一，职能部门之间横向联系差，信息传递路线长，矛盾多，上级主管协调工作量大；
6、 纺织业的企业转型纺织专家根据纺织业国内现状，提出企业应从以下三个层面进行战略转型:一是企业要加强管理，增加快速反应机制，走小批量、多品种、快交货、高质量的路线。无锡第一棉纺厂人力资源部主任认为，在外部环境对棉花越来越不利的情况下，过去的低水平重复建设是没有出路的纺织业。20世纪90年代，国际纺纱技术在单机自动化的基础上向连续化生产发展。欧洲全自动纺纱车间的万锭使用人数只有6人，而中国大部分棉纺织企业的万锭使用人数在200人左右。
7、纺织企业如何成功实施ERP对纺织企业使用的ERP系统不太了解，帮不上忙。如果自己做服装生产，华奥软件是专门做服装生产供应链系统的，功能齐全，简单易用，价格适中，性价比高。百度下有很多相关信息。纺织企业如何成功实施ERP(导论)第一部分:纺织厂的行业特点:1。纺织企业管理具有现代加工业(制造业)企业管理的各种共同特征:企业内部高度集中的指挥系统；高度发达的分工与合作；技术工作和经济工作的紧密结合；多层次管理组织；产品的品种和质量受到高度重视。
1.大量多工序连续的生产型棉纺厂的工序有清棉、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒、并条、加捻。毛纺厂流程更多，这一特点决定了纺织企业需要高度重视工序前后生产作业的连续性、平衡性和协调性；要及时检测和掌握半成品和成品的质量。2.多机作业的大中型棉纺织厂织造车间从几百台到1000 ~ 2000台织机不等；纺纱车间少则100个，多则200 ~ 300台细纱机。
