影响企业的成本可分为两类:第一类是生产成本，即生产过程中消耗的原材料、人工、制造费用等成本；第二类是企业经营成本，企业经营过程中发生的管理费用、财务费用、销售费用和营业外支出,近年来，随着中国棉纺织行业的快速扩张，市场竞争更加激烈，结构调整和产业升级步伐加快，传统棉纺织行业进入微利时代,纺织、服装、印染都是纺织业的子项,与之相关的有:纺织设计、纺织设备、纺织研发、纺织环保等上下游产业,纺织业纺织相关行业。
纺织业纺织相关行业。由原材料采购、加工(纺织、印染)、产品再生产(服装、家纺)、物流销售等行业(配送、时装)组成。纺织、服装、印染都是纺织业的子项。与之相关的有:纺织设计、纺织设备、纺织研发、纺织环保等上下游产业。纺织普工:操作工(含辅助工)、物流、包装、检验等。技术人员:修理、一般机械准备、电力等。
2、提高纺织企业成本控制水平的措施与对策近年来，随着中国棉纺织行业的快速扩张，市场竞争更加激烈，结构调整和产业升级步伐加快，传统棉纺织行业进入微利时代。对于棉纺织企业的生存和发展，除了从产品开发、技术创新、营销渠道等方面寻找机会外，在成本控制方面也大有可为，影响企业的成本可分为两类:第一类是生产成本，即生产过程中消耗的原材料、人工、制造费用等成本；第二类是企业经营成本，企业经营过程中发生的管理费用、财务费用、销售费用和营业外支出。影响原材料成本的因素:一是采购单价是否最经济，采购时机是否是在原材料成本价波动的低点买入，利用机会成本赢得商机，第二，原料质量是否如其所见，是否物有所值；三是进货数量是否短缺，尤其是资源缺货时；第四，生产消耗是否经济，生产过程中的浪费是否得到有效控制。
