(3)43号棉箱(A092)，松散小块棉花，均棉松散效果好。(4)打浆机:①毫猪开棉机(A036)，进行更强烈的开棉除杂，去除碎籽等中等杂质。(2)立式开棉机具有剧烈的开松除杂功能，但容易损伤纤维，产生棉结。目前在工艺上一般不使用花清洗(一般可作为原料处理或种子破碎处理)。
总经理办公室行政部(日常事务管理)生产部(车间主任、班长、组长)设计部(设计师、打样绘图员)、财务部(会计、出纳)、物资供应部(采购、仓库管理)安全监督部(部长、安全员)纺织企业很重要。通常大型纺织企业都有自己的消防队，这里根据实际情况兼任安全员。质检部(部长、检验员、检查员)销售部(销售经理)水暖工、杂工。可以根据自己的规模和实际情况增减岗位人员。
首先，无论什么情况，都要服用强效药物来制止无序行为。然后找出原因，是什么导致了紊乱。既然发生了这么严重的事情，和日常管理懈怠有关。制定一个制度，做出一个承诺，给员工一个稳定的预期，这样员工的心理就会平静下来。组织设计是否合理？薪酬设计合理吗？考核方式是否合理？应该考虑。公平是企业最重要的。管理层本身有没有问题也值得考虑。
第一条为加强中国棉纺织行业协会(以下简称中国棉纺织行业协会)管理的会员管理，加强中国棉花行业协会组织建设，维护会员合法权益，根据民政部《社会团体条例》管理《中国棉纺织行业协会章程》，结合本行业特点，第二条中国棉花协会实行会员制。会员制的宗旨是:建立规范、科学的会员组织网络，通过及时宣传和执行相关法律法规，快速传递行业信息，提高中国棉花协会对棉纺织及相关行业的服务质量，增强相互凝聚力，促进和保障中国棉纺织行业健康有序发展。
清除策略等。根据秘书帮助的询问。com，构建适合中国当前国情的企业绩效管理体系，首先要明确战略，然后分解关键任务和关键因素，再将关键因素转化为绩效指标，明确部门使命，落实公司和各部门的指标，最后设计指标要素。2005年纺织服装总产值约占全国产值的十分之一，已连续五年出口顺差第一。服装业为中国出口创汇做出了巨大贡献。
绩效/目标应与企业的战略目标相一致，以确保绩效/目标的有效一致性。2.设计绩效评价指标:根据纺织服装行业的特点和商业模式，设计合适的绩效评价指标，包括生产效率、成本控制、质量管理、准时交货率、客户满意度、R
