确认对标目标培训；确定比较目标；收集和分析数据并确定基准；系统的学习管理培训及其自身的提升；评估和改进。企业管理培训原理:建立执行领导团队，推动变革；将管理培训付诸实践；围绕管理连接和整合组织培训；让管理培训成为每个人的工作；使管理培训成为一个持续的过程。在企业家眼里，管理很简单，就是两件事:一是扩大经营范围，增加经营收入；还有就是降低管理成本，控制运营费用。
所以归根结底，企业家看的是利润，利润应该来自于管理。所以企业家不赚钱就是犯罪，企业不赚钱就死。开源节流，获取利润是企业的基本生存法则。企业管理者扩展资料培训最重要的是决策能力培训，案例回顾培训是提高管理者决策艺术和分析解决问题能力的有效模式培训。案例评论培训: 1有三个程序。案例选择。培训教师要选择真实可信的案例，在社会经济生活中确实存在的案例，避免哗众取宠编造案例；这个案例应该是有启发的。
5、简述企业管理人员 培训的 内容和方法。【答案】:(1)企业管理者的一般要求培训要求:组织工作会议的能力，开展工作开发的能力，开展团队活动所需的知识和信息等。具体包括以下四个方面内容。(1)知识补充和更新。相关课程包括领导理论与实践、各种企业制度的比较等。②技能发展。相关课程包括广告决策与技巧、顾客满意度调查方法及其在企业管理中的应用。3观念转变。相关课程包括企业竞争新战略动态联盟、未来管理、企业家精神和管理伦理。
相关课程包括企业战略思维和战略管理的技能。(2)企业管理者分为三个层次:高层管理、中层管理和基层管理。不同层次的人员适用不同的培训方法。① 培训企业高级管理人员。A. 培训高级管理层。其主要方式包括:参加高级研修班、研讨会、报告会、自学、企业间交流、热点案例研讨等形式；参加相关院校的在职高等教育和MBA、EMBA等教育；出国留学，商科学习等。
6、管理人员 培训的 内容有哪些针对中层干部/后备干部:培训需求重点:管理技能为主，领导基础为辅。中层管理者作为企业的中心，既是下属管理者，也是上级管理者。因此，相比之下，普通员工的培训和中层管理者的培训主要关注管理能力，以便更好地理解和执行企业管理的决策原则，实现理想目标平滑转换的企业实际业务的输出；此外，他们还应该提供必要的能力，使他们能够胜任未来的工作。
