其中，上级评价权重40%，下级权重30%，同行权重15%，客户权重15%(如无客户评价，计入同行权重)；基层管理人员的评价分值，上级50%，同级30%，客户或一线员工20%(如无客户评价，计入一线员工权重)；我的评价不计入总分，只作为评价分析和绩效改进和职业发展的参考。二。绩效 考核指标:评价指标由业绩指标、行为指标和能力指标组成。
5、知名企业 绩效 考核方案参考1。考核 (1) 考核针对项目员工的内容根据工作类别的不同(项目/经理(含)以上管理人员除外)。(二)考核方式方法1。组成绩效-2/团队，成员固定(原则上在项目主管层面实用绩效-2/方案模式。我们应该如何制定计划？以下是我精心整理的6张绩效 考核 plan，仅供参考，希望对你有所帮助。绩效 考核程序1。考核时间:xxx年10月2日。考核适用范围绩效评价主要是对销售人员的定期评价。
第八年全年需要销售人员20人，其中销售主管2人，销售业务员18人。三。考核目的1。为了更好地引导员工行为，加强员工自我管理，改进工作绩效，挖掘员工潜力，实现员工与上级更好的沟通，打造一支具有发展潜力和创造力的优秀团队，促进公司整体战略目标的实现。
6、 财务总监或者 财务经理的 绩效 考核标准?主要职责:组织编制财务、资金、审计等规章制度、业务操作规程。2.组织，计划，控制和管理公司资金的时间。3.财务监控。4.财务分析预测。5.疏通融资渠道。6.审计管理。7.负责部门管理。工作目标与考核standard:财务预算与控制，预算执行过程中出现的问题未及时解决的，该项得分减少_ _ _ _。2.财务分析。每月(每季度)至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议。未提供有效相关信息的，扣_ _ _ _分~ _ _ _ _。
4.投资回报率达到_ _ _%的，每下降1%，减_ _ _ _分。5.资金利用率达到_ _ _%,每降低1%，分值减少_ _ _ _。6.成本控制。控制各部门成本，费用每不按财务会计制度控制一次减_ _ _ _分。7.负责部门人事管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成工作的，减_ _ _ _ _分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工工作满意度得分绩效 考核，在_ _ _ _以上，加_ _。
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7、员工 绩效 考核方案实施 细则为了保证事情或工作有效进行，往往需要提前制定计划，这是一种操作性很强的书面计划。以下是我为您收集的五篇关于员工的文章绩效-2/Implementation细则I。希望能帮到你。员工绩效 考核方案实施细则1 I 考核对象:商业公司二部后勤部门经理、主管、员工考核时间:1月1日。考核结果提交总经理审核，再提交人力资源部相关人员根据相应数值进行薪资计算，再提交财务支付相应金额的薪资。
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8、员工 绩效 考核 细则employee绩效-2/细则为加强员工自我管理，改进工作绩效，发掘员工潜能，特制定本员工守则。我已经给你安排好了工作人员绩效-2细则。欢迎阅读参考！员工绩效考核细则1。目的1。为了更好地引导员工行为，加强员工自我管理，改进工作绩效，发掘员工潜力，同时实现员工与上级更好的沟通，营造一个
二。适用范围绩效考核主要是对所有正式员工的定期考核，适用于所有成为公司转正人员的正式员工，新进实习生、实习生竞聘上岗、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的评价另行制定，不适合本次评价，但可引用绩效评价结果的客观数据信息作为决策依据。三，考核的分类和内容(考核结构见附表1和附表2)根据考核岗位的不同，分为一线员工、办公室员工和管理人员三类，分别进行考核绩效，三者的范围和侧重点有所不同。
