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6、...企业的产业 竞争环境的五种基本力量.以纺织行业为例分析产业 竞争五种...企业所处的行业竞争环境这五种力量包括:行业的现有竞争状态、潜在的入侵者、替代品、买家对议价能力的厌恶、买家的议价能力。1.竞争现有行业的数量取决于以下因素:-2/现有行业的数量，您可以调查现有行业的数量和规模。整个行业的增长率，以及固定或库存成本，产品特性，产能增加，竞争对手类型，战略利益相关性。2.入侵者分析。一个行业被入侵的威胁主要来自于这个行业的进入壁垒，影响这个行业进入壁垒的主要因素有:规模经济、产品差异化、转移购买成本、资金需求、区位优势和政府政策。
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替代品的威胁主要来自两个方面，一是判断哪些产品是替代品，二是判断哪些产品可能对本企业的经营构成威胁。4.买方的议价能力主要取决于买方是否大量购买，买方是否有后期整合策略，买方的利润，以及买方是否有足够的产品信息。5.供应商的议价能力，供应行业的集中度，要素替代行业的发展，供应商是否采取前向一体化的威胁。
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7、棉花属于完全 竞争市场,假如由于棉 纺织业的技术有了新的突破市场根据印度服装协会提供的最新资料，从2006年到2010年，印度服装行业在引进缝纫机械方面将保持23%的年增长率，以保证服装行业更快更完全的升级。这样，印度每年对缝纫机械的需求将从2005-2006年的70多万台增加到2010-2011年的200万台左右。而且，印度服装协会将继续与政府谈判，希望将缝纫机械的进口税率再降低5个百分点。
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近年来，印度作为南亚正在崛起的新兴经济体，吸引了亚洲乃至全世界的目光。人们甚至将其与中国、俄罗斯联邦和巴西一起称为“金砖四国”。过去几年，中国GDP年增长率超过10%，印度紧随其后，保持在8%左右。印度国土面积约为中国的1/3，但人口已超过11亿(2006年)。这个人口密度高于中国的国家，在纺织服装业的崛起中引起了人们的广泛关注，注意到了这个巨大的潜在市场。
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8、毕业论文---后配额时代我国 纺织业的 竞争力研究。中国企业应对绿色贸易壁垒的对策中国企业应对绿色贸易壁垒的对策应该是内外兼修，即加强自身建设，借助外力。(1)加强自身建设。1.转变观念，理性认识。大多数国家对贸易标准及相关制度的实施，仍然体现了保护生态环境、促进人类健康的良好愿望。由这些国际规范和条件衍生出的不合理的国家环境标准以及在此基础上设置的贸易壁垒构成了绿色贸易壁垒。
中国作为一个发展中大国，要突破绿色壁垒，首先必须顺应这一绿色潮流。我们反对的是滥用绿色贸易壁垒的不当行为，中国农产品因有害物质超标被对方国家拒绝入境等事件，不能认为是对方国家故意设置绿色壁垒。相反，我们应该及时转变观念，重新审视发展与环境保护的关系，制定可持续的出口发展战略，推动企业开发绿色产品，加快技术进步和产业升级，2.跟风与绿色营销。
