我们应该肯定李的忠诚，并制定相应的激励措施来留住这样的人。继续找新人可能成本更高。二是公司各级机构之间关系不明，导致沟通问题；职责不清导致印染车间转而打电话给供应商。每个人或部门应向谁报告，与谁沟通，以及应该做什么。这家公司的人力资源部门应该重新考虑，做一些工作分析相关的工作。
7、Yes*BOP的成功 案例公司名称:MittiCool地点:印度BOP创新:自主设计产品(BOP根据自身需求利用当地资源设计制造产品)背景:印度大部分人口属于BOP人，很多人穷得连最基本的家用电器都买不起。2001年，印度西北部遭受了一场毁灭性的地震，夺去了数千人的生命。地震后，那些幸存者失去了许多日常用品，包括主要的厨房用具。
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许多家庭缺少食物和水，他们没有足够的钱来购买这些必需品。即使有食物，他们也不能储存，因为没有冰箱和电。商业模式:MansukhbhaiPrajapati，印度农村一个不起眼的泥塑工匠，震后在灾区做过长期的救援工作。他发现许多家庭没有新鲜的食物和水。为了满足这种需求，Prajapati为农村家庭设计了一款由廉价粘土制成的“小凉陶”陶瓷冰箱，不用电也能保持食物新鲜。
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8、企业转型升级成功的 案例转型升级一直是理论界和实务界共同关注的热点问题。受国内外经济发展的影响，转型升级成为许多中小企业发展的必然选择。以下是我为你整理的关于企业改革成功的内容案例。欢迎阅读！企业改革成功案例 1:中国经济网8月20日讯(董琳)国有资产私有化后如何界定？国务院国资委研究中心咨询部主任张春晓在做客中国经济网访谈栏目时，提到了江苏民营企业收购国企第一案。他说雨润的成功是盘活了国有资产。
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张春晓指出，关键在于妥善处理矛盾，盘活国有资产。收购初期，员工因为铁饭碗变成了泥饭碗，非常气愤，静坐，辱骂，拉横幅。雨润集团董事长朱收到一个信封，里面装着一颗子弹。但是，他做了三个保证。首先是他永远不会从工厂拿走任何东西。生产后的利润不拿走，就用于企业自身发展。接纳原二厂所有员工，不裁员，保证每一个员工，工资高于南京国企员工平均水平。
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9、纺织企业如何成功实施ERP(纺织厂纺织流程河南商丘清影软件科技有限公司是一家专业开发销售编织袋的高新技术企业管理软件。凭借雄厚的技术实力和先进的企业管理理念，经过多年的研发，公司成功推出编织袋管理软件ERP。包括生产订单管理软件、订单成本核算管理软件、布料库存管理软件、黄金客户分析管理软件、仓库采购财务。-2/软件、大宗材料消耗分析软件、彩印专版管理软件、彩印专色油墨管理软件、无纺布生产管理软件等。
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10、成功的企业战略 管理分析 案例成功企业战略管理Analysis案例引言:成功是勤奋者收获的果实，是坚忍不拔者的目标，是气馁者永远达不到的彼岸。以下是我成功的企业战略管理 案例。欢迎阅读。摘要:进入21世纪以来，一系列坏消息严重损害了微软的增长前景，给人以战略混乱的印象。面对这样的情况，微软决定应用公司层面的战略来重组微软。这些战略包括多元化战略、重组核心业务部门、通过收购和战略联盟重组和提高自己在行业中的竞争地位，其中公司的多元化战略占主导地位。
经过一系列的发展，微软已经成为这个行业的领头羊，在个人电脑操作系统和基础办公软件上几乎垄断。然而，随着互联网经济泡沫的破灭，微软经历了最艰难的经营低谷，在美国和欧盟的反垄断呼声中，面对桌面软件市场日益激烈的竞争，其垄断地位受到一系列挑战，公司战略面临诸多问题。
