棉纺织行业虽然高速发展，但其上面的“三座大山”越来越重，高速棉纺织行业亟待轻量化。棉纺织业的前景对中国国民经济的发展起着重要的作用，横跨农业和工业两大生产领域，涉及棉花生产、轧花、纺纱、织造、印染、服装和终端消费，成为我国国民经济发展的支柱产业之一。
山东德米安集团有限公司是大型国有纺织企业集团，2006-2007年全国棉纺子行业竞争力排名第三。集团在财务、进出口、大宗物资采购、干部管理、发展规划、信息管理等方面对子公司实施统一集中管理。德米安集团在行业内率先引入“六统一”管理模式，要求企业生产经营各业务环节的数据信息必须及时、快速、准确地传递，形成全方位、多层次的企业决策信息，从而提高企业的核心竞争力。
入世后机遇与挑战下的中国大小企业，中国企业正在不断融入全球经济一体化的大潮中。此时，无论是大企业还是小企业都面临着这样的机遇和挑战。我认为问题的主要症结在于以下三个方面:1。管理，包括组织形式，留住核心员工等等。2.营销，有针对性的找对象，节约成本。最低消费的成功3。财务、现金管理和资金筹措问题。
在美国这个拥有完整经济体系的国家，据统计，最近5年内，80%和85%的小企业被收购、兼并和破产。中国的大型企业主要是国有企业，也有大型的民营企业和合资企业，还有少数民营企业。这些企业在发展过程中，能在公司内得到有效、规范的管理，或因独特的政策优势，或因企业主能力强，或因引进国外管理经验。
3、求解中国20年纺织业变化,思考千行百业心酸,感觉很多行业的经营都如履...企业追求利润，利润结构是收入减去支出。收入是卖产品，但是纺织价格高的人买不起，价格低的又不能保证质量，否则企业就不盈利。在支出上，人工、物流、场地，包括通货膨胀，都在逐年上涨。虽然大家都在穿衣服和被子，但是同样的衣服和一个大品牌的价格抵消了100块没有品牌的。食物链越低，越难，利润越薄。能够自由竞争，加强产权保护，减少地方保护，降低税收，让老百姓收入大幅增加，这里面涉及的地方太多了。
