仓库管理系统(纺织企业)1目标规范原料仓库、成品仓库、五金仓库的管理。范围适用于公司原材料仓库、成品仓库、五金仓库的管理。3职责3.1原料仓库负责公司原料和废料的入库、储存和出料。3.2成品仓库负责公司棉纱成品、包装材料、辅料的入库、保管和保管。3.3五金仓库负责公司五金备件、机器配件、各种润滑油、生活用品、生活劳保用品的入库、保管和保管。
6、纺织行业的大公司生产跟单容易做吗?很难?什么流程的?纺织行业的大公司一般负责纪录片的制作，通常需要很强的沟通能力、协调能力和业务知识。以下是一般生产跟单流程:接单:根据客户订单，确认产品品种、数量、交货期等信息。资源计划:根据订单要求，制定生产计划，包括原材料采购计划、生产计划、质量检验计划等。生产准备:根据计划，安排原材料的采购和到货，机械设备的调试和维护，生产工艺的优化和调整等。
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质量检验:对生产的产品进行质量检验，确保产品符合客户的要求和标准。发货:生产完成后，根据订单要求发货，并跟踪货物的运输情况，确保及时准确的送到客户手中。整个跟单过程需要跟进很多环节，涉及原材料采购、生产计划、生产进度、质检、物流等等。因此，纪录片的工作人员需要具备一定的专业知识和能力，才能保证整个制作过程的顺利进行。
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7、纺织印染跟单流程其实跟单很简单，就是作为客户和工厂之间的桥梁，要做好协调和管理工作，即时反馈他们之间的信息。第一步:业务员和客户在网上沟通，确认初步意向后。客户通过快递寄送样品和加工的详细数据。此时，通过打样申请单反映样品及相关加工生产的要求。之后是业务经理签字后的样品和样张(样张要复印一份，原件自己留着)。
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第二步:样品出来后快递给客户。请务必向快递员询问UPS编号。第三步:客户确认样品并寄回，同时下单。第四步:根据返回的样品，制作一份简单的订单给技术部。订单应该由销售人员和部门经理签字。将清单和样品留给技术部门。生产过程是必需的。第五步:然后把合同送财务部签字，送老板签字。并连同三个样品的工艺流程，下正式订单。订单要按合同下，包括质量要求，包装要求，备注，交货期。
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8、什么是生产通知书?急用生产通知书方便制造商及分判商在开始生产受限制纺织品前，以电子形式向贸易署提交生产通知书。生产通知书让持有工业贸易署的香港制造商及工厂登记，直接从个人电脑拟备、签署及递交生产通知书。在工业贸易署的许可下，生产通知书亦可以电子方式修改、重发、取消或延期。电子生产通知书使用上最大的变化就是不用保留纸质生产通知书。
9、跟单员将订单转化为生产 通知单时应该注意落实哪些问题?跟单员要明确产品名称、规格、数量、包装、交货期等要求。跟单员需要与生产企业或企业负责人对订单内容进行逐一分解，转化为生产企业生产通知单的内容，并在保持交货时间不变的前提下，将此通知单涉及的物料、规格、标准、损耗等与生产部门逐一对接，不应有一方或双方的含糊不清或明确的任务分配。
