从行业发展和国内的同频共振阶段来看，中国纺织工业的发展经历了六个重要阶段:50-70年代的行业早期发展、80年代的对外开放格局和90年代。现代纺织工业发展怎么样。
USA 纺织业在过去的二十年里经历了全面的衰退；这种情况严重影响了一些纺织中心，如乔治亚州、北卡罗来纳州、南卡罗来纳州和阿拉巴马州。首当其冲的就是行业的大量裁员。例如，谯周纺织业的就业机会已经达到1940年以来的最低点，就业人数从1973年的20万人的高峰下降到目前的仅12万人左右。目前纺织业的困境似乎已经触底，但预计其下跌的惯性还会持续一段时间。美国纺织业经济衰退有其内部和外部原因。
北美自由贸易协定虽然大大增加了美国的贸易总量，但也迫使该行业面临移民压力，大大缩减了纺织业的规模。自北美自由贸易协定(NAFTA)实施以来，作为签约国之一的墨西哥已经取代中国大陆成为美国最大的纺织品贸易国。美国纺织业最常见的是将纱线、布料等纺织原料发往墨西哥制造成品，然后返销美国市场，以利用当地廉价劳动力和较低的进口关税。
自古以来，中国就是名副其实的纺织大国。从/123，456，789-3/的生产率比来看，中国的纺织生产大致经历了四大历史时期，即:原始手工纺织时期(原始时代，约公元前22世纪及以前)、手工机器纺织时期(封建时代，约公元前21世纪-公元前1840年)和动力机器纺织时期(近代，1840-1949年)。中国的主要历程纺织业-3/包括封建时代、近代、建国前、改革开放至21世纪初四个阶段。
在染色工艺上，我们可以用各种染料将织物染成各种颜色，染色方法也很有讲究。汉代形成了大规模的原料种植和纺织品生产，纺织品品种丰富，技术空前进步，少数民族地区的纺织业也很发达。当时的花斑布、蓝干布、白越布、李旦都是比较有名的面料。今天，湖南和贵州的苗族和侗族的印花和刺绣与这些织物有着传统的关系。1959年新疆出土的东汉文物证明，早在1700多年前，新疆就有了棉花印染业。
3、如何构建适合我国当前国情的纺织服装行业的企业绩效管理体系清除策略等。根据秘书帮助的询问。com，构建适合中国当前国情的企业绩效管理体系，首先要明确战略，然后分解关键任务和关键因素，再将关键因素转化为绩效指标，明确部门使命，落实公司和各部门的指标，最后设计指标要素。2005年，纺织服装总产值约占全国产值的十分之一，已连续五年出口创汇顺差第一。服装业为中国出口创汇做出了巨大贡献。
绩效管理的目标应该与企业的战略目标相一致，以确保绩效管理的有效协调。2.设计绩效评价指标:根据纺织服装行业的特点和商业模式，设计合适的绩效评价指标，包括生产效率、成本控制、质量管理、准时交货率、客户满意度、R
