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岗位和人员定额是最基础的人力-3/管理工作。企业的组织架构确定后，接下来的问题就是各部门的岗位设置和岗位人员的数量。岗位设置确定后，才能进行工作分析。这么基础的作品为什么会遇到这样的困境？如何正确理解岗位和人员的含义，应遵循哪些原则，应考虑哪些因素，岗位和人员的基本步骤和方法是什么？定岗定员是指在企业组织结构确定的情况下，通过科学方法确定岗位设置和各岗位人员数量的过程。
此外，还有双重管理的称谓，指的是劳动定额管理和定额管理。但这些概念在一定程度上是模糊的，岗位和人员的具体定位要根据实际工作中的具体情况来确定。组织架构确定后，如何实现业务流程的高效运作和部门职责的有效达成可谓是首要问题，而专业化分工是实现这一目标的基本方法。因此，从分工的角度来看，定岗就是将部门内一系列职责和流程相同或相似的任务，由一个人或一群人固定下来。
