成本计算方法的确定很大程度上取决于企业生产的特点和成本-2/的要求。比如在单步生产数量较多的情况下，只需要根据产品品种计算成本，这种成本的计算方法作为品种法是稳定的。再比如，单件小批多步骤生产的情况下，由于生产是按照客户的订单和企业组织的生产批次来组织的，所以产品成本就要按照订单或生产批次来计算，而成本的这种计算方法就叫做批次法。
战略成本-2/是战略思想在成本-2/中的具体应用，是为了获得和保持企业持久的竞争优势而进行的成本分析和/12344。其特点:一、战略成本-2/重视战略目标，具有长期性；二、战略成本 管理重视企业与外部环境的关系，外向；三。策略成本-2/重视竞争优势的建立，有竞争力；四。策略成本-2/重视企业生命周期的不同阶段，这是动态的；五、策略成本-2成本提供的信息多样而全面。4、由于各个企业生产工艺过程的特点和 成本 管理
>根据其生产组织的特点，可分为批量生产、批量生产和单件生产。1、批量生产，批量生产是指长时间重复制造同一品种的产品。如采矿、钢铁、纺织、造纸等工业生产，都是大规模生产。2.批量生产是指工业企业(车间、工段、班组、作业场所)在一定时期内反复轮换制造多种产品的一种生产类型。3.单件生产是指按照采购单位订单中提出的具体规格和数量生产产品。
5、 纺织业的经济特点2012年纺织行业经济运行呈现以下特点:增速放缓、收窄。生产增速较上年有所放缓，但增速回落的程度有所收窄。2012年1-10月，全国3.7万家规模以上纺织企业实现工业总产值46812.9亿元，同比增长11.3%，增速比去年同期低17个百分点，比一季度低3.4个百分点，比1-9月高0.4个百分点。从大类产品产量看，据国家统计局统计，1-10月份，全国规模以上企业化纤、布、服装产量分别为3162.9万吨、523.5亿米、219.1亿件，同比分别增长11.8%、9.9%和6.4%，增速比去年同期分别回落3.7、3.5和3.0个百分点。
6、中小企业 成本 管理的特点转载以下资料供参考成本 管理方法1、成本 管理基本任务，严格执行财经纪律，严格控制支出范围成本。通过预测、控制、分析和评估，挖掘降低成本的潜力，提高经济效益。2.-1 管理应实行集中管理管理责任制1。生产部:负责制定备件定额、操作材料消耗定额和维修材料消耗定额。努力提高设备健康水平，挖掘设备潜力，提出设备运行维护和大中小修的年度和季度成本计划。
3.劳动部门:负责制定劳动定额，控制工资总额和劳动防护用品的发放范围和标准。根据属地原则，制定社会保障措施，控制社会保障支出，提出年度、季度工资和劳保费用计划，4.材料供应部:负责制定工器具消耗定额，做好节约代用、修旧利废工作。5.办公室:负责管理低值易耗品及电话、电信工作，提出低值易耗品的年度和季度采购计划及电话费和电信费计划。
