制作企业如何进行成本-3/和控制？工时定额的制定主要依据各地区的收入水平，企业工资策略，人力资源情况等因素；2.标准化是现代企业 管理的基本要求，是企业正常运行的基本保证，促进了企业和管理各项生产经营活动。制造业企业如何放松管理its成本-2/。
成本控制:对于直接材料、直接人工等成本的变更，可以采用控制的方法。对于固定的成本如果制造费用是固定的，可以按计划或预算采用控制的方法。从成本 控制的范围来看，直接生产成本可以将指标分解到生产班组和员工，间接生产成本应将指标分类到相关职能部门和员工。从成本的可控性来看，需要根据不同的责任层级和范围来实现成本的职责，从而对所有责任单位进行控制 成本的集中管理。
清除策略等。根据秘书帮助的询问。com，要构建适合中国当前国情的a企业performance管理系统，首先要明确战略，然后分解关键任务和关键因素，再将关键因素转化为绩效指标，明确部门使命，落实公司和各部门的指标，最后设计指标要素。2005年纺织服装总产值约占全国产值的十分之一，已连续五年出口顺差第一。服装业为中国出口创汇做出了巨大贡献。
绩效管理的目标应与企业的战略目标一致，以确保绩效管理的有效对齐。2.设计绩效评价指标:根据纺织服装行业的特点和商业模式，设计合适的绩效评价指标，包括生产效率、成本-2/、质量管理、准时交货率、客户满意度、R
