如果你是纺织行业的新手，我有以下建议:1。初期自己看I相关的纺织专业书籍，了解公司每个产品的用途和区分方法。2、了解每一个工作流程，每一个流程的详细流程才能清晰。3.每天密切关注行业动态，时刻关注原材料单价的波动。4.分析竞争对手的经营 模式，知己知彼百战不殆；总之，在工作的过程中，我在晚上不断提升自己，加强学习。
6、纺织类(家纺5S就是做好清洁素养五个方面的工作，根据自己企业的现状和特点，制定一定的标准和要求，奖罚措施并监督执行。纺织企业是劳动密集型企业，成本占企业支出的90%以上。此外，在供大于求的买方市场中，他们能获得的平均利润更是微乎其微。只要原材料稍有波动，就会直接影响企业的生存。在这样的背景下，毫无疑问，我们只能从管理入手，开源节流，建立企业的造血功能，一方面通过削减成本努力开源节流；另一方面，通过销售收入的增加，企业可以增加利润，从而有自我调整的空间，摆脱依靠输血生存的困境。
7、企业生产 模式有哪些问题1:生产企业有哪些经营 模式？传统的生产型-2模式现在被认为是刚性企业经营 模式，除了这个经营 -。也就是说，扶持大企业是企业发展和走向市场的途径。成功的中小企业非常注意避免与大企业直接竞争，而是尽力与大企业合作，成为大企业发展不可或缺的伙伴。(2)特许经营经营 模式。
是指加盟店经营机构拥有的商标。产品、专利、专有技术以特许经营经营合同的形式授予被特许人，被特许人在统一经营模式下从事活动，并按合同支付相应费用。(3)小生经营 模式。作为中小企业，大部分是市场空缺。作为市场补充，他们要精心服务于一小部分市场，不与主要竞争对手竞争，通过专业化经营占据有利的市场地位。
8、如何构建适合我国当前国情的纺织服装行业的企业绩效管理体系清除策略等。根据秘书帮助的询问。com，构建适合中国当前国情的企业绩效管理体系，首先要明确战略，然后分解关键任务和关键因素，再将关键因素转化为绩效指标，明确部门使命，落实公司和各部门的指标，最后设计指标要素。2005年纺织服装总产值约占全国产值的十分之一，已连续五年出口顺差第一。服装业为中国出口创汇做出了巨大贡献。
绩效管理的目标应该与企业的战略目标相一致，以确保绩效管理的有效协调。2.设计绩效评价指标:根据纺织服装行业的特点和业务模式，设计合适的绩效评价指标，包括生产效率、成本控制、质量管理、准时交货率、客户满意度、R
