纺织行业的社会特性，同时纺织企业的管理也有许多自身的特点。纺织企业管理的特点纺织企业管理具有各种现代加工业(制造业)企业管理的共同特点:企业内部高度集中的指挥系统；高度发达的分工与合作；技术工作和经济工作的紧密结合；多层次管理组织；产品的品种和质量受到高度重视。
目前，多功能复合整理使纺织产品向纵深化、高档化方向发展，既能克服纺织品本身的缺点，又能赋予纺织品多功能性。多功能复合整理是将两种或两种以上的功能结合到一种纺织品上，以提高产品的档次和附加值的技术。该技术已越来越多地应用于棉、毛、丝、化纤、复合材料及其混纺织物的后整理。如防皱免烫/酶洗复合整理、防皱免烫/去污复合整理、防皱免烫/防污复合整理在防皱免烫的基础上给面料增加新的功能；
表现在纺织业向原材料丰富的越南等地迁移，家电制造业向市场广阔的中国迁移，造船业向劳动力丰富的东南亚迁移。根据相关资料，日本是一个资源小国，工业区的建立将依赖于便捷的海上交通，因此神户钢铁企业港口布局的主要目的是方便原材料的进口和产品的出口。2、什么是经济转型? 纺织业为什么要经济转型?
经济转型是指在一定时期内，一个国家或地区的经济结构和制度发生根本性的变化。具体来说，经济转型是经济体制的更新、经济增长方式的转变、经济结构的提升、支柱产业的更替，是国民经济体制和结构从量变到质变的过程。纺织业为什么要经济转型？1.在纺织产业价值链中的地位有待提高。在服装价值链中，设计和营销处于价值链的高端，而生产和加工处于低端。
由于人民币升值、劳动力成本上升、资源能源短缺、国际贸易争端和环境约束，中国基于传统资源禀赋的竞争优势正在逐渐弱化。3.原材料R
