5S就是做好清洁素养五个方面的工作，根据自己企业的现状和特点，制定一定的标准和要求，奖罚措施并监督执行。纺织企业是劳动密集型企业，成本占企业支出的90%以上。此外，在供大于求的买方市场中，他们能获得的平均利润更是微乎其微。只要原材料稍有波动，就会直接影响企业的生存。在这样的背景下，毫无疑问，我们只能从管理入手，开源节流，建立企业的造血功能，一方面通过削减成本努力开源节流；另一方面，通过销售收入的增加，企业可以增加利润，从而有自我调整的空间，摆脱依靠输血生存的困境。
4、绍兴 纺织业的最新发展对策(1)强化政府在产业发展中的引导作用。政府的引导对绍兴纺织业的发展至关重要。新形势下，政府应认清形势，继续完善产业政策体系，为绍兴纺织产业发展创造良好的产业政策环境。在现有基础上，优先发展一批优势企业和龙头企业，鼓励兼并重组，帮助其做大做强，引导其向国际化、高科技、集约化方向发展；扶持一批在行业内有一定影响力的中小企业，引导其加大技术改造力度；坚决淘汰和转移一批污染严重、能耗高、技术水平低的企业，逐步将产业集群中的初级加工和低档环节转移到其他地区(如中西部地区)，形成梯形产品结构，避免低水平竞争，形成良好的产业发展环境。
生产者服务业又称“生产性服务”，是指为生产经营活动而不是直接向个人消费者提供的服务，作为进一步生产商品和服务的中间投入服务。要大力培育纺织生产性服务业。要加快发展会展、法律、咨询、评估、策划、经纪等与纺织相关的商务服务业。
5、纺织行业的大公司生产跟单容易做吗?很难?什么流程的?纺织行业的大公司一般负责纪录片的制作，通常需要很强的沟通能力、协调能力和业务知识。以下是一般生产跟单流程:接单:根据客户订单，确认产品品种、数量、交货期等信息。资源计划:根据订单要求，制作生产计划，包括原材料采购计划，生产计划，质检计划，等。生产准备:根据计划，安排原材料的采购和到货，机械设备的调试和维护，生产工艺的优化和调整等。
质量检验:对生产的产品进行质量检验，确保产品符合客户的要求和标准。发货:生产完成后，根据订单要求发货，并跟踪货物的运输情况，确保及时准确的送到客户手中。整个跟单过程需要跟进很多环节，涉及原材料采购、生产计划、生产进度、质检、物流等等。因此，纪录片的工作人员需要具备一定的专业知识和能力，才能保证整个制作过程的顺利进行。
6、 纺织业的发展趋势2019年4月8日，国家发改委公布《产业结构调整指导目录(2019年版，征求意见稿)》。纺织业领域，征求意见稿列举了13项，包括高性能纤维及产品研发、智能纺丝工厂设备建设、数字化智能印染技术及设备应用等。其产业结构调整正在向绿色化、智能化、高端化方向发展。绿色智能生产和高端产品成为纺织业产业结构调整的主题。2019年4月8日，国家发改委在修订《产业结构调整指导目录(2011年版)》(修订稿)的基础上，公布了《产业结构调整指导目录(2019年版，征求意见稿)》，草案由鼓励类和意见类组成。
{10}
7、纺织企业管理的现代中国纺织企业管理中华人民共和国的纺织企业管理属于社会主义类型。它的指导原则、体系和方法是在批判继承纺织企业传统管理方法的基础上，在社会主义时期的长期实践中，经过不断探索、总结和创造而逐步形成的。建国之初，中国有上百家纺织厂，基本采用了欧美日的一套纺织企业管理方式。经过社会主义时期的筛选，批判地吸收了一些有益的东西:重视生产与经营的结合；重视经济效益；强调效率，少用人，等等。
{11}
经过筛选，主要有以下业务管理经验:职能部门和车间、班组、生产班组的健全管理；计划一套管理规范；以责任制为基础的管理制度；通过编制作业计划和加强生产调度，做好生产的平衡协调工作；开展社会主义劳动竞赛和合理化建议活动；强调劳动保护和安全生产，等等。在长期的实践中，中国纺织企业通过继承和借鉴，逐渐形成了自己的特色。
8、纺织行业有没有适合的erp软件9、纺织企业如何进行精益生产管理
精益生产管理的精髓随处可见，但三个关键步骤是:1。同行参观学习；2.改变员工的传统观念(全员培训，领导外部培训，员工内部培训)；3.运用精益的原则在现场进行改进，附加内容:现场创建5S，根据企业现状对原现场环境以上内容进行更改。我只是个兼职，不是经理，但我觉得管理应该都一样，如果想了解纺织行业的特点，我觉得对于一个管理者来说，了解行业动态应该是特别重要的，比如去tteb了解市场情况。
