首先确认是否具备实施-1 管理的组织、基础和条件，选择标准化-2/或实施标准的起点。企业如何实现标准化动态管理？1.收集和集中标准化-2/的所需信息，根据具体情况对标准化-2/进行条件分析，工业企业标准化 Work 管理办法(试行)第一章总则第一条工业企业(包括公司、一般工厂和工厂，下同)标准化 Work是企业的组成部分管理，是实现科学的企业。
进入21世纪以来，中国纺织工业在产业升级、国际化、自主创新、品牌效应、基础设施建设等方面取得了新的突破和发展。同时，为了保证纺织行业竞争的公平性和产品质量的安全性，各种纺织标准应运而生。对于企业来说，最头疼的就是如何在众多的国家标准、行业标准、地方标准中选择适合自己产品的标准。大多数纺织服装标准都是推荐性标准，企业可以根据自身产品的特点选择使用或不使用，但这些推荐性标准都有各自的适用范围。
1.我国服装现行的国家和行业标准按面料结构主要分为三大类:梭织服装标准(国家服装标准化技术委员会归口)、针织服装标准(国家纺织标准化技术委员会归口)和皮革服装标准(国家皮革工业标准化归口)试验项目往往从与面料工艺设计直接相关的基础项目中选取。为了正确选择服装标准，首先要区分服装面料的结构类别。
纺织业在我国仍然是劳动密集型产业，高能耗、高污染、高排放的现状没有根本改变。整个行业迫切需要通过技术创新实现转型升级。本文从企业技术创新的角度，构建了纺织业技术升级的评价体系，以浙江省为研究对象，对纺织业的技术升级进行了评价，并对浙江、江苏、山东纺织业的技术升级进行了横向比较。
3、如何构建适合我国当前国情的纺织服装行业的企业绩效 管理体系清除策略等。根据秘书帮助的询问。com，构建适合中国当前国情的企业绩效管理体系，首先要明确战略，然后分解关键任务和关键因素，再将关键因素转化为绩效指标，明确部门使命，落实公司和各部门的指标，最后设计指标要素。2005年纺织服装总产值约占全国产值的十分之一，已连续五年出口顺差第一。服装业为中国出口创汇做出了巨大贡献。
绩效/目标应与企业的战略目标相一致，以确保绩效/目标的有效一致性。2.设计绩效评价指标:根据纺织服装行业的特点和商业模式，设计合适的绩效评价指标，包括生产效率、成本控制、质量管理、准时交货率、客户满意度、R
