纺织企业物流仓储仓库管理方法探讨:1。仓库的现场管理，同类物资应存放在同一库区，按规格型号顺序排放，便于记忆和存取，如果放在架子上，重的放在底层，轻的放在上层，架子之间的距离要足够大，便于存放和取用，2、会计管理人员根据每一种材料建立明细账(会计用品商店有一个格式化的材料帐)，帐中应反映材料的名称、规格和型号。每次采购入库除了记录入库数量外，还要准确记录采购单价(税后)。
期末要计算每种材料的库存数量和资金占用金额。3.根据“2”中的结果，与财务会计核对期末数。如有差异，检查原因，并做出相应的合理处理。4、经常检查存放的材料，防止非正常丢失，如有异常情况及时处理，对于有保质期的材料，要注意其有效期限，避免过期失效。5.特别注意保质期太长的材料。如果发现这种情况，要及时向领导汇报。扩展资料:仓库管理的目的:仓储管理的目的是满足供应链上下游的需求，控制自制产品及其系统集成物料的存储。
山东省棉麻公司高密采购供应站(以下简称高密棉麻站)始建于1957年。长期承担国家储备棉和商品棉的接收、储存、调拨、转运等任务。我站认真贯彻“安全第一，预防为主，防消结合”的方针，在仓储管理和安全管理方面积累了丰富的经验。建站以来，未发生安全事故。曾被商务部评为“四好”“四无”仓储先进单位，两次被中华全国供销总社评为“全国棉花储备工作先进单位”，被中国棉花总公司授予“储备棉安全管理一等奖”。
我站占地面积平方米，拥有17个大型棉花仓库，其中包括两个大型钢材仓库，仓库容量为4.5万吨。露天货场平方米，库容3万吨；总储存量为75000吨。铁路专用线两条，长1377米，有成套的货物堆码、装卸机械和棉花质检设备。我站是北京全国棉花交易市场(CNCE)的指定交割仓库。
2、仓库物料摆放的规则我给你以下建议吧！1.仓库物料必须按照先进先出的原则摆放。2.商品上架时，应保持通道通畅，并做好明显标记。3.帐货统一的基本原则。总体布局的基本原则:1。有利于操作优化。仓库作业优化是指提高作业连续性，实现一次性作业，减少装卸次数，缩短搬运距离，最短搬运距离；最少的处理环节；使仓库以最少的装卸量完成某项任务。
