3.从结果来看，在企业运营和生产运营做得好都是为了企业更好的运营和发展，所以企业运营和生产运营可以分别视为企业()企业管理模式就是根据你公司的类型来选择,2.从范围看，生产运营是企业运营的一部分；所以“运营整体包括什么，即除了企业运营和生产运营”这个问题就不为你解答了。
实际上，“运营”处于一个非常高端的位置。不深究它的定义。要更好的了解它，最好的方法就是去企业工作，或者多接触。1.企业的良好运营可以表述为一个过程:开拓市场需求——产品设计——生产(制造)——销售——包装运输，所以生产只是企业运营的一个环节。2.从范围看，生产运营是企业运营的一部分；所以“运营整体包括什么，即除了企业运营和生产运营”这个问题就不为你解答了。你不接触企业，但你还是不懂。3.从结果来看，在企业运营和生产运营做得好都是为了企业更好的运营和发展，所以企业运营和生产运营可以分别视为企业()
企业管理模式就是根据你公司的类型来选择！日本独特的管理模式支撑了战后日本经济的高速发展。日本运营模式有以下特点:一是产品质量高，成本低。许多日本公司有这样一种信念，即他们自己的公司可以同时达到最高的产品质量和最低的成本，因为他们采用了比竞争对手更好的管理方法。第二，随着标准化和大规模生产的发展，企业有了庞大的生产线，可以通过增加各种功能生产出更多的新产品，推向市场。所以能尽量满足市场需求。第三，日本独特的生产体系结构。
3、对比19世纪美国棉 纺织业的特点,如何发展我国的棉 纺织业global 纺织业的转移可以分为六个阶段:现代纺织工业化生产起源于第一次工业革命时期的英国，20世纪初美国接替英国成为新的纺织制造中心。二战后全球纺织品制造中心转向日本，70年代后逐渐转移到韩国、中国台湾省和香港；随后，1992年确立社会主义市场经济发展目标后，中国加大开放力度，2001年加入世贸组织后，对外贸易迅速发展，成功成为全球纺织品制造中心，近年来，由于劳动力成本等方面的优势，东南亚国家开始逐步承接其他国家的部分低端制造产能，纺织品制造和出口贸易快速增长，纺织品制造中心倾向于向东南亚国家转移。从国内来看，中国大陆纺织业正从东部地区向中西部地区转移。
