销售业务的问题。纺织工业，论文题目《浙江省纺织品对外贸易现状分析及对策》:请大家帮忙找一下...浙江纺织外贸面临的问题及对策孟宪嘉的回答可能感觉不踏实！你付出了就明白了！21世纪布匹贸易行业发展现状vs传统管理“布匹生意比前几年越来越难做了！”这是每个布老板都挂在嘴边的一句话！虽然大家都说难，但是做的好的公司总有那么几个，为什么他们能跑在市场的最前沿？他们的管理者也相应成为了行业领袖，引领市场，引领潮流，当然，成功的因素有很多。如果别人骑着马，你走在路上，即使你以同样的速度靠近，别人也比你轻松。
布匹交易行业是中国传统制造业中最具发展潜力的行业之一。随着纺织行业市场竞争的日益激烈，单店很难满足竞争市场的需求。建立多个商店、公司和办事处是促进销售和提高市场竞争力的重要模式。在国内各纺织专业市场多店并建立分支机构是一种极具竞争力的商业模式。香港XX棉业(集团)有限公司在香港经营多家门店。随着业务的扩大，短短几年间，在广州、仲达、东莞、福州、柯桥等全国专业布料市场设立了分支机构。
浙江纺织外贸的问题与对策孟宪佳浙江理工大学纺织企业如何成功实施ERP(导论)第一部分:纺织厂的行业特点:1。纺织企业管理具有现代加工业(制造业)企业管理的所有共同特征:企业内部高度集中的指挥系统；高度发达的分工与合作；技术工作和经济工作的紧密结合；多层次管理组织；产品的品种和质量受到高度重视。第二，纺织企业的管理也有许多自身的特点。1.大量多工序、连续性的生产型棉纺厂的传统工序包括清棉、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒、并条、加捻。
这一特点决定了纺织企业需要高度重视工序前后生产作业的连续性、平衡性和协调性；要及时检测和掌握半成品和成品的质量。2.多机作业的大中型棉纺织厂织造车间从几百台到1000 ~ 2000台织机不等；纺纱车间少则100个，多则200 ~ 300台细纱机。这一特点决定了纺织企业设备维修和技术改造的任务十分繁重。3.劳动密集型许多纺织企业在生产过程中有很大比例的手工操作。
