很多企业适合应用ERP 系统 失败，为什么失败？对纺织企业使用的ERP 系统不太了解，帮不上忙。多数企业误以为ERP 系统实施是简单的企业信息化建设项目或企业管理信息化系统项目，纺织企业上ERP哪个好？ERP仓储管理系统ERP与仓储管理系统完全不同的东西wms 系统专业仓储管理系统支持多人多单同时挑库多发货人，如果你需要它，请来找我。
最近公司去了华奥软件的服装生产管理系统，服装辅料的同事找材料就容易多了。因为在系统中，开发不同款式的样品时可以调用各种面辅料，它会根据设置自动显示报价编号、供应商、摊位地址、联系人、电话。查找资料很方便。对于新开发的面条辅料，可以直接通过手机快速简单地输入到系统文件中。欢迎采纳我的回答，给我一个大大的赞。
我从未用过M3。但是SAP的R/3刚开始不习惯，时间长了就没什么感觉了。M3也是纺织服装行业领先的ERP，应该不会太差。我没用过M3，但我个人觉得可能是适应性的问题，也就是行业的适应性和中国国情的适应性。如果是，可以卖到中国，说明软件本身可能还可以，但可能水土不服。但是鞋子穿在自己的脚上，只有自己的脚知道。
信息化是企业快速发展的好办法，企业信息化的关键是管理软件的应用。很多企业适合应用ERP 系统 失败，为什么失败？ERP 系统实施的难点是什么？第一，目标不明确。多数企业误以为ERP 系统实施是简单的企业信息化建设项目或企业管理信息化系统项目。目标定的太高或太低，都容易模糊。一旦目标模糊，在具体实施工作中就很难落实，不分重点，抓胡子眉毛一把抓，导致投入过大，收效甚微，执行不力。
将ERP项目仅仅视为一个计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息三个概念缺乏深刻的理解和认识系统。计算机系统不是管理目的，而是管理工具；ERP项目不是计算机项目，而是管理项目，是企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命。是一个非常复杂的管理系统项目，工作量大，涉及面广，实施周期长。三是企业基础管理薄弱。由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP 系统的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是新业务流程的问题。
4、ERP 系统为什么用不好要想成功实施ERP，必须做到以下几点:首先向员工普及ERP理念，然后应用一个ERP 系统，如果使用ERP 系统，再对员工进行培训，最后单独建账，分发给各个部门，这样才能真正应用ERP管理公司内部业务的方方面面。熟悉之后就可以了。如果没有用好，从上面的链接反思哪些做得不好。
5、纺织企业上ERP那个比较好?有经验的介绍一下促进金蝶ERP与生产、销售、人事、财务的整合，当然也可以根据企业的业务需求进行定制。而且是国内第一个云ERP，也就是说只要有网络随时跟踪订单和客户需求，方便快捷。对纺织企业使用的ERP 系统不太了解，帮不上忙。如果自己做服装生产，华奥软件是专门做服装生产供应链的系统，功能齐全，简单易用，价格适中，性价比高。百度知道这一家，还行。
6、ERP仓库管理 系统ERP与仓储管理系统完全不同的东西wms 系统专业仓储管理系统支持多人多单同时挑多个仓库多发货人。需要的时候请来找我。包括原棉仓、棉条仓、原纱仓、机料仓等仓库；包括仓储管理、入库管理、库存管理、报表管理等功能；支持业务和财务集成。系统仓库生成的出入库单据自动与财务管理模块连接，生成相应的应收应付凭证；
7、纺织企业如何成功实施ERP纺织企业如何成功实施ERP(简介)第一部分:纺织厂的行业特点:1。纺织企业管理具有现代加工业(制造业)企业管理的所有共同特征:企业内部高度集中指挥系统；高度发达的分工与合作；技术工作和经济工作的紧密结合；多层次管理组织；产品的品种和质量受到高度重视。第二，纺织企业的管理也有许多自身的特点。1.大量多工序、连续性的生产型棉纺厂的传统工序包括清棉、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒、并条、加捻。
这一特点决定了纺织企业需要高度重视工序前后生产作业的连续性、平衡性和协调性；要及时检测和掌握半成品和成品的质量。2.多机作业的大中型棉纺织厂织造车间从几百台到1000 ~ 2000台织机不等；纺纱车间少则100个，多则200 ~ 300台细纱机，这一特点决定了纺织企业设备维修和技术改造的任务十分繁重。3.劳动密集型许多纺织企业在生产过程中有很大比例的手工操作。
