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SWOT 分析基于资源企业进一步-2 企业内部优势和劣势和企业外部环境机会和劣势。波特认为，决定行业竞争规模和程度的力量有五种，它们共同影响着行业的吸引力和现有的企业竞争战略决策。五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及同一行业中各公司之间的竞争。
SWOT 分析是综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。s表示企业内部优势，W表示企业内部弱势，O表示企业外部环境中的机会，以及威胁。所以SWOT 分析实际上会综合和总结企业的各方面内外部条件分析/的优势和劣势、机会和威胁，然后帮助。
SWOT 分析方法是企业战略环境分析的工具。具体步骤没那么深奥，如下:1 分析环境因素，以及影响发展的各种因素，按照内外优势、内部劣势、外部机遇、外部威胁分为四类。比如企业的人、财、物、信息、管理、文化、国家政策、行业发展趋势等等。2.构建一个SWOT矩阵，将上述因素按重要性排序，分类填入SWOT矩阵。
SWOT分析Method是企业strategy分析Method的一种，即根据企业自己既定的内部条件分析，找出。其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业“能做什么”(即组织的优势和劣势)和“能做什么”(即环境的机会和威胁)的有机结合。
SWOT 分析经典案例海尔的SWOT 分析海尔集团是全球第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首企业。拥有240多个法人实体，在全球30多个国家建立了本地化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工超过5万人，重点发展科技、工业、贸易和金融四大支柱产业。2005年，海尔全球营业额达到1039亿元人民币(128亿美元)。
在国际市场上展示开发实力。以创新为驱动力的海尔集团，致力于为全球消费者提供满足其需求的解决方案，实现企业与用户的共赢。目前，海尔已申请专利6189项(其中发明专利819项)，拥有软件著作权589项。在自主知识产权的基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的修订。其中，海尔热水器防电墙技术和海尔洗衣机双电源技术也被列入IEC国际标准提案，证明了海尔的创新能力已经达到世界一流水平。
swot分析Method是综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营策略的方法。s指企业内部优势，W指企业内部劣势，O指企业外部环境中的机遇，T指企业外部环境中的威胁。因此swot 分析实际上将企业面临的内外部条件、优势和劣势、机会和威胁等各方面进行综合和总结。
劣势也是组织内部因素，包括:设备老化；管理混乱；缺乏关键技术；研发落后；缺乏资金；管理不善；产品积压；竞争力差。机会是组织的外部因素，包括:新产品；新市场；新需求；取消外国市场壁垒；竞争对手失误等。威胁也是组织的外部因素，包括:新的竞争对手；替代产品的数量增加；市场紧缩；行业政策的变化；经济衰退；客户偏好变化；突发事件等。
7、对某行业进行 swot 分析我给你一个模型:中国汽车工业的SWOT 分析【实力】1。良好的政策和投资环境:(1)我国汽车产业政策规定汽车企业引进制造技术后必须国产化，并提出产品不低于40%，(2)部分政策法规引导零部件行业进行结构调整和产品多元化生产，促进零部件优化组合企业；(3)由于中国参与国际化的程度不断提高，汽车及零部件行业的外资增加，许多国际著名汽车零部件企业在中国设立了独资或合资企业，许多跨国公司也将中国汽车零部件企业纳入其全球采购体系，在中国设立采购机构或办事处。有的还在国内建立了技术中心和培训中心，一定程度上促进了备件产业化水平的不断提高和备件的快速发展企业。
